紅色動(dòng)力?綠色能源

常德卷煙廠動(dòng)力車(chē)間立足車(chē)間“紅色動(dòng)力 綠色能源”黨建品牌，暢通黨建與業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦能源工作布局學(xué)習(xí)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，凝聚了一支富有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔勰茉磩?chuàng)新小組。

“工廠涉及能種多、覆蓋面積廣，用能復(fù)雜也潛力巨大?！蹦茉粗鞴?、老黨員周文毅說(shuō)。自推進(jìn)定額管控、數(shù)字治理以來(lái)，他一頭扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與一線(xiàn)人員深入交流，連續(xù)300多天的設(shè)備能耗寫(xiě)實(shí)、指標(biāo)基準(zhǔn)構(gòu)劃，一張涵蓋著全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能流圖逐步鋪開(kāi)，為增強(qiáng)數(shù)字管控“軟實(shí)力”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“數(shù)字的準(zhǔn)確度，是決策真實(shí)性和有效性的根本保障。”喜歡與數(shù)字“較勁”是入黨積極分子、廠五四“青年先鋒”獲得者陳勇最鮮明的特點(diǎn)。電氣技術(shù)崗位的他跨專(zhuān)業(yè)接手系統(tǒng)管理工作，從表計(jì)配置、功能運(yùn)行到模塊升級(jí)，陳勇邊干邊學(xué)，將“數(shù)據(jù)、算法、分析”等要素統(tǒng)籌串聯(lián)，經(jīng)常處理數(shù)據(jù)、整理分析報(bào)告至深夜?！盎A(chǔ)工作扎實(shí)、監(jiān)控預(yù)警抓實(shí)、目標(biāo)責(zé)任壓實(shí)，任何東西拿出來(lái)都是要有底氣的?！标愑抡f(shuō)。

在小組的共同努力下，計(jì)量“智感知”、預(yù)警“智診斷”、運(yùn)行“智決策”、供能“智排產(chǎn)”的智慧能源場(chǎng)景初步顯現(xiàn)。

精準(zhǔn)供能?高效節(jié)能

秉持“精準(zhǔn)供能 高效節(jié)能”原則，在數(shù)字治理的基礎(chǔ)上，車(chē)間打通供能側(cè)和用能側(cè)全鏈條，挖掘能源供應(yīng)、能源輸送、能源使用、能源回收四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力。

“經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，我們以加料切烘工段為試點(diǎn)，設(shè)計(jì)了乏汽回收及冷凝水回用方案?！焙鲜　肮と讼蠕h號(hào)”的領(lǐng)路人、動(dòng)力車(chē)間設(shè)備專(zhuān)員肖平回答。為了啃下余熱利用這塊“硬骨頭”，肖平爭(zhēng)分奪秒加緊施工，與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新搭建“雙回路”回收系統(tǒng)，解決管路超溫超壓?jiǎn)栴}，顯著降低天然氣消耗，減少碳排放。

同時(shí)，肖平與團(tuán)隊(duì)把車(chē)間勞模創(chuàng)新工作室變?yōu)楣ぷ鞯摹皯?zhàn)場(chǎng)”，吸收青年技術(shù)力量，推動(dòng)老中青技能傳承。在供應(yīng)和輸送環(huán)節(jié)，深化板換制冷、微霧加濕等新技術(shù)運(yùn)用，探索中央空調(diào)系統(tǒng)冷量供需運(yùn)行模式，優(yōu)化蒸汽管道閥門(mén)保溫方式，全面做強(qiáng)減污降碳“硬指標(biāo)”。不僅如此，團(tuán)隊(duì)將近2年來(lái)工廠重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目梳理成30余個(gè)節(jié)能案例，編制《節(jié)能降耗工作手冊(cè)》，總結(jié)常煙經(jīng)驗(yàn)、提升節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步擦亮生態(tài)工廠名片。

對(duì)標(biāo)對(duì)表 拓寬跑道

向內(nèi)補(bǔ)短板，向外學(xué)標(biāo)桿。車(chē)間積極響應(yīng)行業(yè)對(duì)標(biāo)共建發(fā)展號(hào)召，結(jié)合工廠三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃，組建工作交流小組、專(zhuān)人壓緊壓實(shí)責(zé)任，以合作共贏、攜手共進(jìn)之勢(shì)，拓寬綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)跑道。

“去年以來(lái)，我們赴武漢、南京、上海、杭州、寧波等多家行業(yè)卷煙工廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與交流學(xué)習(xí)，辨識(shí)出11條適合本廠自身特點(diǎn)的方法和措施?！焙现袩熐嗄陯徫荒苁帧⒕C合調(diào)度黃靜文負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，堅(jiān)持理念為先、制度為要的她在對(duì)標(biāo)改進(jìn)中持續(xù)關(guān)注機(jī)制建設(shè)與長(zhǎng)效提升。

面對(duì)卷包設(shè)備迭代、高速機(jī)置換、行業(yè)二維碼項(xiàng)目帶來(lái)的指標(biāo)壓力，她集中車(chē)間全員力量，以大現(xiàn)場(chǎng)體系導(dǎo)入、“端到端”流程建設(shè)為推手，充分借助數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐，外引內(nèi)創(chuàng)，構(gòu)建生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的能源調(diào)度模式。

通過(guò)落實(shí)定額評(píng)價(jià)、推進(jìn)供需平衡，“節(jié)能、低碳、清潔”理念逐漸貫穿生產(chǎn)全過(guò)程?！澳壳?#xff0c;能源管理已從部門(mén)級(jí)向班組級(jí)延伸、工藝指標(biāo)與設(shè)備參數(shù)已邁向最優(yōu)匹配，橫向到邊、縱向至底的能源管理網(wǎng)絡(luò)日益完善?！?/p>