今年以來，陜西中煙漢中卷煙廠全力推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施提升項目建設(shè)，為企業(yè)順利生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保障。

統(tǒng)籌謀劃提前布局。以項目順利實施為目標(biāo)，前期充分調(diào)研和綜合評估，全面梳理各項目類型、技術(shù)要求、施工工期等，科學(xué)規(guī)劃項目實施次序，制定生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施提升項目作戰(zhàn)圖，并根據(jù)實際情況實時優(yōu)化，確保計劃準(zhǔn)確、可行。

強(qiáng)化項目基礎(chǔ)準(zhǔn)備。實施主體責(zé)任部門與申請立項部門分工合作，建立項目資料目錄，逐項優(yōu)化項目技術(shù)數(shù)據(jù)，明確項目施工過程、質(zhì)量、安全、規(guī)范等要求，夯實項目基礎(chǔ)保障；推行項目分級管控及“項目長”管理制度，細(xì)化管理措施，明確管理責(zé)任。

抓好項目過程監(jiān)管。完善施工現(xiàn)場監(jiān)管巡查機(jī)制，充分履行監(jiān)管職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)整改項目實施過程中存在的問題，對項目承攬單位做好全方位溝通、監(jiān)管，確保項目施工期間的安全、質(zhì)量、效率符合目標(biāo)要求。

深化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。壓實項目主體責(zé)任，主動解決項目推進(jìn)過程中的各項問題，深化部門聯(lián)動協(xié)作，形成項目管理合力，勇于攻堅克難，全力以赴抓好項目質(zhì)量，為圓滿完成生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施提升項目、推動工廠高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。