近期，黑龍江中煙全面理順工作流程，對(duì)設(shè)備實(shí)施專班式管理，做好公司與卷煙廠兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，提升設(shè)備全過程管理精益化水平。

設(shè)備管理范圍涵蓋卷煙廠設(shè)備類固定資產(chǎn)（專用機(jī)械、特種機(jī)械、通用機(jī)械、計(jì)量器具）和備品備件（煙草機(jī)械專用零配件、通用備品備件），以及與設(shè)備管理相關(guān)的部門、人員。設(shè)備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協(xié)同、運(yùn)行高效”工作原則，通過調(diào)研分析、制度編制、流程重塑、制定執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、素質(zhì)評(píng)價(jià)，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺(tái)等先進(jìn)管理理念和手段，著力解決設(shè)備管理制度不完善、要求不明確，設(shè)備性能低、狀態(tài)差，設(shè)備關(guān)聯(lián)人員技術(shù)水平不高、工作積極性不強(qiáng)，設(shè)備管理過程無考核、運(yùn)行后無評(píng)價(jià)等問題；全面提升設(shè)備管理工作質(zhì)效。

同時(shí)，通過實(shí)施專班式管理，黑龍江煙草工業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理人才儲(chǔ)備、選拔、培訓(xùn)、使用、考核全過程培養(yǎng)和管理，推進(jìn)設(shè)備管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。