作為能源保障部門，動力車間源源不斷為卷煙生產(chǎn)提供著水、電、汽、氣等能源。如何在保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行的基礎上，做到能源管控精準、高效、節(jié)約，是安徽中煙合肥卷煙廠動力車間一直在思考的課題。

今年以來，他們運用精益思維，在高質(zhì)、低耗、安全、綠色發(fā)展上算起了綜合賬。

“今天我分享的主題是精益管理和智能制造的關系，希望對大家有所啟發(fā)。”

“我認為，數(shù)字化、智能化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，精益化是企業(yè)提升競爭力的重要法寶，要堅持精益化、數(shù)字化、智能化多輪驅(qū)動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設?！?/p>

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近日，在動力車間舉辦的“精益分享課”上，車間員工暢所欲言。

作為安徽中煙首批認定的“五星級現(xiàn)場”車間，動力車間從“學”字入手，通過舉辦“精益分享課”、精益管理培訓等方式，引導員工持續(xù)學習精益管理新理念、新方法，形成共識、凝聚合力。

“以前我對精益管理的認識更多停留在現(xiàn)場管理、小改小革等方面，通過自己學、上臺講、互交流，我對精益管理有了系統(tǒng)化的新認識?！眲恿囬g員工余承浩說。

走進動力車間能源管控中心，以青年黨員骨干為主體的項目小組正在討論數(shù)字化管控系統(tǒng)設計方案，這一系統(tǒng)集5G、云端數(shù)據(jù)處理、智能感知決策等技術于一體。

動力車間以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能精益“智”造，按照供能聯(lián)動化、控制智能化、管理數(shù)字化的“三化車間”建設思路，采取“老帶新”、課題研究、方案編寫等方式，自主開展生產(chǎn)集控中心動力模塊數(shù)據(jù)治理、真空設備聯(lián)動策略優(yōu)化、除塵尾料收集計量數(shù)字化改造、蒸汽管道狀態(tài)監(jiān)測和異味設備聯(lián)動方案設計等數(shù)字化試點項目。

同時，他們以能源智慧管理激發(fā)綠色發(fā)展新動能，完善能源管理信息系統(tǒng)及能源在線監(jiān)測系統(tǒng)，實時掌握能源消耗情況，提高能源管理效能，提升能源利用率和碳排放效率，推動數(shù)字化與綠色化協(xié)同發(fā)展。

“通過積極參與‘精益分享課’及數(shù)字化項目攻關，我對精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深入的認識，有信心在智能技術運用上探索出一條精益新賽道?！眲恿囬g創(chuàng)新骨干高立強說道。

入伏后的江淮大地持續(xù)出現(xiàn)高溫天氣，對生產(chǎn)能源保障工作提出挑戰(zhàn)。每天早上6點，動力車間“管道巡檢黨員志愿隊”開始巡檢。他們不僅對管道“跑冒滴漏”等問題進行日常檢查，還處處著眼精益改善。

“空調(diào)冷卻水管道保溫層外部溫度偏低，不利于冷卻水保溫和降耗減排?，F(xiàn)在巖棉保溫材料廣泛應用，咱們可以選取一段管道進行巖棉保溫試驗?！毖矙z后的總結(jié)環(huán)節(jié)，黨員志愿隊隊員戴子路提出精益改善思路。

在動力車間看來，精益管理在基層、在一線，離不開全員積極參與。為此，他們念好“賽”字決，鼓勵全員參與“精益之星”“動力星光榜”評選，將黨建品牌賦能與精益管理相結(jié)合，成立多支“合動先鋒”黨員攻關小組，開展全面對標，針對4D能源保障效能提升計劃等，明確目標，分解任務，實施“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等機制，集中優(yōu)勢力量全力攻堅。

時時想精益，處處見精益，現(xiàn)已成為動力車間的真實寫照。車間員工先后自主開展卷包車間夜間空調(diào)停開試驗等重點精益改善項目，組織實施除塵車間等16處重點區(qū)域隱患專項精益改善活動。1~7月，全廠用電量、天然氣消耗量分別同比下降19.09%、15.26%，鍋爐和空壓能效同比分別提升2.58%、1.53%，卷煙單箱綜合能耗下降11.64%。