近期，河南中煙駐馬店卷煙廠圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以“三抓三提”為抓手，建立健全常態(tài)化長效化管理機(jī)制，持續(xù)提升管理效能，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。

抓目標(biāo)管理，提工作實(shí)效。圍繞公司、工廠年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善工廠目標(biāo)績效考核體系，強(qiáng)化PDCA管理，建立重點(diǎn)工作考核評價(jià)機(jī)制，從任務(wù)下達(dá)、措施分解、組織實(shí)施、事后評價(jià)多個(gè)環(huán)節(jié)對各項(xiàng)工作實(shí)施全過程監(jiān)控，每季度組織對各部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行考核評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，雙向發(fā)力，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)。

抓標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提運(yùn)行質(zhì)量。按照公司“企業(yè)化運(yùn)營、一體化管控”工作部署，抓好核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制度的宣貫執(zhí)行，利用生產(chǎn)例會(huì)和微課堂等多種形式，采取“解讀宣貫+交流討論”方式，重點(diǎn)圍繞新標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)權(quán)限、流程圖、業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)等情況進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行，為管理體系優(yōu)化提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓數(shù)字化應(yīng)用，提管理效率。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以全面數(shù)字化、智能化為目標(biāo)，深化數(shù)字化管理平臺(tái)功能應(yīng)用，推進(jìn)信息技術(shù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合，夯實(shí)數(shù)字化治理基礎(chǔ)，提升數(shù)字化手段的整體效用，為工廠智能管理、智能決策提供有力支撐。