近日，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間圍繞金葉制造目標(biāo)和設(shè)備管理高質(zhì)量發(fā)展要求，在設(shè)備管理上狠下功夫，為設(shè)備運(yùn)行“固本培元”。

他們強(qiáng)化建立設(shè)備運(yùn)維管理重點(diǎn)工作清單，開展設(shè)備管理評價(jià)，提高設(shè)備綜合效率和運(yùn)維水平，創(chuàng)新建立技術(shù)指導(dǎo)、三巡三檢、故障分析、計(jì)劃檢修、管理考核標(biāo)準(zhǔn)制度，完善車間設(shè)備運(yùn)維體系。

通過對設(shè)備故障周期進(jìn)行分析研究，制絲車間把預(yù)防性維修作為設(shè)備管理的重要手段，開展設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，創(chuàng)建故障案例知識庫，建立“1+X”精密點(diǎn)檢運(yùn)行模式，提升設(shè)備運(yùn)行效率。

同時(shí)，他們依托于紅麗勞模與工匠人才創(chuàng)新工作室，持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施安全專業(yè)技術(shù)評審，做到持續(xù)完善、優(yōu)化提升；強(qiáng)化優(yōu)秀課題轉(zhuǎn)化輸出，促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目推廣應(yīng)用、落地實(shí)施，力求創(chuàng)新效益最大化。