近期，安徽中煙合肥卷煙廠從體系建設(shè)、資源規(guī)劃、對(duì)標(biāo)對(duì)表、綠色環(huán)保等方面，深化精益物流建設(shè)，擴(kuò)大精益覆蓋范圍，逐步實(shí)現(xiàn)物流全流程、全要素精益，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

構(gòu)建精益物流體系，提升自主管控力。建設(shè)現(xiàn)代化原料庫(kù)區(qū)，提升原料保障能力和原料倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理能力；自主開(kāi)發(fā)原料智能倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和物流車輛智能調(diào)度等系統(tǒng)，建立一體化集控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、信息自動(dòng)采集、智能研判預(yù)警和科學(xué)運(yùn)維調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和核心數(shù)據(jù)的掌控。

統(tǒng)籌精益物流規(guī)劃，提升資源利用率。挖掘原料綜合利用和專用庫(kù)體系的效能，構(gòu)建“原料質(zhì)量+精益效益”一體化的布局思路；結(jié)合原輔材料用量和配送行程，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局；建立原料、成品庫(kù)容聯(lián)動(dòng)預(yù)警機(jī)制，提前規(guī)劃備用倉(cāng)，減少騰挪倉(cāng)庫(kù)的次數(shù)和總體搬運(yùn)量；采用靈活高效的原輔料備料保障方式，減少中間緩存，更好適應(yīng)未來(lái)卷煙柔性化生產(chǎn)要求。

完善精益物流規(guī)范，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞成本、質(zhì)量、效率等要素，進(jìn)一步建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)體系，為工業(yè)企業(yè)物流規(guī)范運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；借助管理診斷工具，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工藝流程、作業(yè)程序進(jìn)行深入剖析，查找堵點(diǎn)，實(shí)施改善；分解和重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)流程，以流程優(yōu)化驅(qū)動(dòng)管理提升，控制物流運(yùn)行成本，增強(qiáng)物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。

踐行精益物流理念，增強(qiáng)綠色發(fā)展責(zé)任感。全面、持續(xù)推進(jìn)循環(huán)煙箱使用，改進(jìn)封箱方式，減少塑料膠帶使用，簡(jiǎn)化煙箱印刷內(nèi)容，減少工序，降低成本；立足新能源發(fā)展趨勢(shì)和節(jié)能降碳要求，開(kāi)展新能源“廠區(qū)無(wú)人配送小車”研究，研制并涂刷金屬隔熱漆降低夏季庫(kù)房溫度；以“校企聯(lián)動(dòng)”方式推進(jìn)“1+3”蟲情綜合防治和清潔倉(cāng)間建設(shè)工作，提升滅蟲質(zhì)量。