近期，江西中煙廣豐卷煙廠制絲車間采取“三公開、三導(dǎo)向”舉措開展班組建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

指標(biāo)公開，發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。聚焦出絲率、薄板烘絲出口水分SD值等核心關(guān)鍵指標(biāo)，召開班委會分析、班組周例會通報指標(biāo)變化，并以看板展示指標(biāo)完成情況，抓實生產(chǎn)過程管理、抓牢工藝質(zhì)量控制，提高班組各項生產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)。

績效公開，發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。堅持按勞分配、兼顧公平原則，通過召開班委會討論分配，按照班組推進方案制訂獎勵分配條款等多種方法，發(fā)揮考核激勵作用，激發(fā)員工參與班組建設(shè)的積極性。

榮譽公開，發(fā)揮精神導(dǎo)向作用。以精神獎勵為主，將周保檢查結(jié)果和防治情況相結(jié)合，每月評選出1至2個“優(yōu)秀保養(yǎng)機臺”，在看板顯眼位置上以照片公示，并從生產(chǎn)一線崗位中評選出7名對維護設(shè)備及提升質(zhì)量貢獻突出的優(yōu)秀員工，開辟看板專欄進行展示，激發(fā)班組員工內(nèi)生動力