近期，江西中煙廣豐卷煙廠制絲車間采取“三公開、三導(dǎo)向”舉措開展班組建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

指標(biāo)公開，發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。聚焦出絲率、薄板烘絲出口水分SD值等核心關(guān)鍵指標(biāo)，召開班委會(huì)分析、班組周例會(huì)通報(bào)指標(biāo)變化，并以看板展示指標(biāo)完成情況，抓實(shí)生產(chǎn)過程管理、抓牢工藝質(zhì)量控制，提高班組各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)。

績效公開，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用。堅(jiān)持按勞分配、兼顧公平原則，通過召開班委會(huì)討論分配，按照班組推進(jìn)方案制訂獎(jiǎng)勵(lì)分配條款等多種方法，發(fā)揮考核激勵(lì)作用，激發(fā)員工參與班組建設(shè)的積極性。

榮譽(yù)公開，發(fā)揮精神導(dǎo)向作用。以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，將周保檢查結(jié)果和防治情況相結(jié)合，每月評(píng)選出1至2個(gè)“優(yōu)秀保養(yǎng)機(jī)臺(tái)”，在看板顯眼位置上以照片公示，并從生產(chǎn)一線崗位中評(píng)選出7名對維護(hù)設(shè)備及提升質(zhì)量貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，開辟看板專欄進(jìn)行展示，激發(fā)班組員工內(nèi)生動(dòng)力