“他們學(xué)歷高，肯吃苦，理論和實(shí)操培訓(xùn)都下足了功夫，現(xiàn)在已經(jīng)成為能獨(dú)當(dāng)一面的修理工了！”近日，河南中煙許昌卷煙廠制絲車間侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室的老師傅們提起這群年輕人贊不絕口，而他們剛剛作為操作工成功跨考了高級修理工證，這在以前就是“不可能的任務(wù)”。

十年樹木，百年樹人。近年來，河南中煙許昌卷煙廠制絲車間將生產(chǎn)一線作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的主陣地，充分激活人才這個(gè)“第一資源”，從而激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力。

人才機(jī)制“一池春水”

“現(xiàn)在有了落在實(shí)處的培養(yǎng)政策，多樣的歷練平臺，讓我們對自己未來發(fā)展的路徑有了更加清晰的認(rèn)知，不覺就鼓足了干勁?！敝平z車間的一線青年員工李晨光感慨道。

海納百川，筑巢引鳳。若想破冰解題，蓄足人才“動(dòng)力源”，科學(xué)合理的人才政策方為良策，許昌卷煙廠制絲車間積極構(gòu)建招才引智機(jī)制，激活了“一池春水”。

破桎梏，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。制絲車間深化為人才晉升“破冰”，為人才“松綁”，上下聯(lián)動(dòng)打通青年員工技能技術(shù)通道，實(shí)現(xiàn)“技能、技術(shù)、管理”三個(gè)序列全面暢通，理清青年員工考取、評聘工程師、經(jīng)濟(jì)師、操作技師等的成長路徑，以輪崗制、競聘制鼓勵(lì)更多青年職工主動(dòng)到車間關(guān)鍵崗位去鍛煉、去成長、去成才。同時(shí)，聚焦生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行人才“缺口”深度摸排，編制緊缺人才清單，深化拓展“個(gè)性化＋差異化”人才分類培養(yǎng)計(jì)劃，變“大水灌溉”為“精準(zhǔn)滴灌”。

創(chuàng)平臺，持續(xù)推動(dòng)人才實(shí)操項(xiàng)目歷練。推進(jìn)“人才＋項(xiàng)目”培育模式，實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，支持人才領(lǐng)銜開展ＱＣ、六西格瑪、管理創(chuàng)新等項(xiàng)目攻關(guān)，突出生產(chǎn)限產(chǎn)鍛煉，聚焦生產(chǎn)一線主戰(zhàn)場，深入推進(jìn)操作維修一體化、操作質(zhì)檢一體化、機(jī)電維修一體化、制絲操作縱向一體化、多機(jī)型操作一體化、電修數(shù)字化一體化的“六個(gè)一體化”人才育成計(jì)劃，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的核心技術(shù)難題，“把論文寫在生產(chǎn)現(xiàn)場”，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢。

人才育成“一專多能”

“今天我約了侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室的靳亞偉師傅指導(dǎo)咱們練習(xí)實(shí)操，下班后在梗絲段切絲機(jī)開課……”許昌卷煙廠制絲車間甲班青工約好時(shí)間，讓車間的技術(shù)專家為大家“開小灶”。

馬奔乃見良御。技能大賽、技術(shù)比武、操作工等級考評在車間內(nèi)扎實(shí)開展，如此練兵場景在車間內(nèi)更是司空見慣。正是車間“一路供給”人才育成養(yǎng)分，堅(jiān)持“人皆為才、人盡其才”理念，有效落實(shí)平臺培養(yǎng)、傳承培養(yǎng)、競賽培養(yǎng)等多種模式。

車間青年員工在積極備戰(zhàn)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽

青藍(lán)同心，師承有道。以侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室為平臺，倡導(dǎo)“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，通過“面對面”看，“手把手”教，“實(shí)打?qū)崱眰鲙蛶?#xff0c;由工作室核心成員擔(dān)任技術(shù)、技能導(dǎo)師，以課題項(xiàng)目為抓手，以知識培訓(xùn)為紐帶，結(jié)合青年員工的專業(yè)與意向，選擇機(jī)、電修技術(shù)骨干進(jìn)行拜師，通過師徒溝通，定制課程，通過經(jīng)驗(yàn)傳授、仿真機(jī)演練、現(xiàn)場觀摩、檢修＋課堂等培訓(xùn)形式，幫助徒弟弄懂吃透設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，傳承勞模、專家、技術(shù)骨干所積累的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)青年員工積極投身創(chuàng)新、創(chuàng)造實(shí)踐。

求才貴廣，考課貴精。為搭建更高層次的培訓(xùn)平臺，用好教育培訓(xùn)這一“助推器”，為青年員工鋪設(shè)技能競賽、培訓(xùn)鑒定的“新賽道”，以工作室作為ＱＣ、六西格瑪、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、科技項(xiàng)目等技術(shù)攻關(guān)橋頭堡，青年員工為主力軍，工作室技術(shù)骨干為指揮官，努力培育“一專多能”的高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，持續(xù)激活人才“引擎”。

近年來，工作室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，累計(jì)培訓(xùn)員工１７９６人次，其中青年員工３８０余人次，在接受培養(yǎng)的職工中，２人獲評煙草行業(yè)技術(shù)能手，２人獲評設(shè)備點(diǎn)檢管理行業(yè)技術(shù)能手，１人獲評河南省技術(shù)能手，２人獲評許昌市大工匠，４人獲評河南中煙技術(shù)能手，取得發(fā)明專利１２項(xiàng)、實(shí)用新型專利３７項(xiàng)，工作室也被評為“河南省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”等榮譽(yù)稱號。

人才評價(jià)“一方高地”

賽馬選人，選優(yōu)強(qiáng)基。

如何平衡好人才培養(yǎng)的長期性與人才使用的現(xiàn)實(shí)性，制絲車間在這個(gè)問題上下足功夫，求得最優(yōu)解——樹立實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)效、重業(yè)績、重成績、重能力。

使用是最好的培養(yǎng)。近年來制絲車間在人才隊(duì)伍建設(shè)工作上堅(jiān)持正確的選人、育人和用人導(dǎo)向，以嚴(yán)格考核機(jī)制，注重多維激活，人盡其才，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)有步驟、選拔有方案、考核有制度，建立以能力和業(yè)績?yōu)橹?#xff0c;符合生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)人才評價(jià)體系，確定好人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)技能水平、知識能力、品德等方面的標(biāo)準(zhǔn)，將使用人才標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等寫入車間考核準(zhǔn)則中，根據(jù)人才的不同成長周期，進(jìn)行短期、中期和長期的周期性考核。

為保證人才培養(yǎng)工作取得實(shí)效，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的“活血”機(jī)能，車間嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)、努力成為行家里手的激情與活力，把真正高素質(zhì)、強(qiáng)能力、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勤創(chuàng)優(yōu)的員工選拔充實(shí)到人才隊(duì)伍中，以完善的人才考核、評價(jià)、選拔體系打造隊(duì)伍建設(shè)的“一方高地”。

千帆競渡潮聲起，激流勇進(jìn)正當(dāng)時(shí)。河南中煙許昌卷煙廠制絲車間引專育新，匯聚專業(yè)人才源頭活水；培養(yǎng)使用，澎湃青年人才成長動(dòng)能，為許煙新征程上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。