“他們學歷高，肯吃苦，理論和實操培訓(xùn)都下足了功夫，現(xiàn)在已經(jīng)成為能獨當一面的修理工了！”近日，河南中煙許昌卷煙廠制絲車間侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室的老師傅們提起這群年輕人贊不絕口，而他們剛剛作為操作工成功跨考了高級修理工證，這在以前就是“不可能的任務(wù)”。

十年樹木，百年樹人。近年來，河南中煙許昌卷煙廠制絲車間將生產(chǎn)一線作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的主陣地，充分激活人才這個“第一資源”，從而激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力。

人才機制“一池春水”

“現(xiàn)在有了落在實處的培養(yǎng)政策，多樣的歷練平臺，讓我們對自己未來發(fā)展的路徑有了更加清晰的認知，不覺就鼓足了干勁。”制絲車間的一線青年員工李晨光感慨道。

海納百川，筑巢引鳳。若想破冰解題，蓄足人才“動力源”，科學合理的人才政策方為良策，許昌卷煙廠制絲車間積極構(gòu)建招才引智機制，激活了“一池春水”。

破桎梏，不斷深化人才發(fā)展體制機制改革。制絲車間深化為人才晉升“破冰”，為人才“松綁”，上下聯(lián)動打通青年員工技能技術(shù)通道，實現(xiàn)“技能、技術(shù)、管理”三個序列全面暢通，理清青年員工考取、評聘工程師、經(jīng)濟師、操作技師等的成長路徑，以輪崗制、競聘制鼓勵更多青年職工主動到車間關(guān)鍵崗位去鍛煉、去成長、去成才。同時，聚焦生產(chǎn)實際進行人才“缺口”深度摸排，編制緊缺人才清單，深化拓展“個性化＋差異化”人才分類培養(yǎng)計劃，變“大水灌溉”為“精準滴灌”。

創(chuàng)平臺，持續(xù)推動人才實操項目歷練。推進“人才＋項目”培育模式，實施“揭榜掛帥”“賽馬”機制，支持人才領(lǐng)銜開展ＱＣ、六西格瑪、管理創(chuàng)新等項目攻關(guān)，突出生產(chǎn)限產(chǎn)鍛煉，聚焦生產(chǎn)一線主戰(zhàn)場，深入推進操作維修一體化、操作質(zhì)檢一體化、機電維修一體化、制絲操作縱向一體化、多機型操作一體化、電修數(shù)字化一體化的“六個一體化”人才育成計劃，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場的核心技術(shù)難題，“把論文寫在生產(chǎn)現(xiàn)場”，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢。

人才育成“一專多能”

“今天我約了侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室的靳亞偉師傅指導(dǎo)咱們練習實操，下班后在梗絲段切絲機開課……”許昌卷煙廠制絲車間甲班青工約好時間，讓車間的技術(shù)專家為大家“開小灶”。

馬奔乃見良御。技能大賽、技術(shù)比武、操作工等級考評在車間內(nèi)扎實開展，如此練兵場景在車間內(nèi)更是司空見慣。正是車間“一路供給”人才育成養(yǎng)分，堅持“人皆為才、人盡其才”理念，有效落實平臺培養(yǎng)、傳承培養(yǎng)、競賽培養(yǎng)等多種模式。

車間青年員工在積極備戰(zhàn)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽

青藍同心，師承有道。以侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室為平臺，倡導(dǎo)“師帶徒”人才培養(yǎng)機制，通過“面對面”看，“手把手”教，“實打?qū)崱眰鲙蛶?#xff0c;由工作室核心成員擔任技術(shù)、技能導(dǎo)師，以課題項目為抓手，以知識培訓(xùn)為紐帶，結(jié)合青年員工的專業(yè)與意向，選擇機、電修技術(shù)骨干進行拜師，通過師徒溝通，定制課程，通過經(jīng)驗傳授、仿真機演練、現(xiàn)場觀摩、檢修＋課堂等培訓(xùn)形式，幫助徒弟弄懂吃透設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，傳承勞模、專家、技術(shù)骨干所積累的經(jīng)驗，引導(dǎo)青年員工積極投身創(chuàng)新、創(chuàng)造實踐。

求才貴廣，考課貴精。為搭建更高層次的培訓(xùn)平臺，用好教育培訓(xùn)這一“助推器”，為青年員工鋪設(shè)技能競賽、培訓(xùn)鑒定的“新賽道”，以工作室作為ＱＣ、六西格瑪、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、科技項目等技術(shù)攻關(guān)橋頭堡，青年員工為主力軍，工作室技術(shù)骨干為指揮官，努力培育“一專多能”的高素質(zhì)青年人才隊伍，持續(xù)激活人才“引擎”。

近年來，工作室結(jié)合生產(chǎn)實際需要，累計培訓(xùn)員工１７９６人次，其中青年員工３８０余人次，在接受培養(yǎng)的職工中，２人獲評煙草行業(yè)技術(shù)能手，２人獲評設(shè)備點檢管理行業(yè)技術(shù)能手，１人獲評河南省技術(shù)能手，２人獲評許昌市大工匠，４人獲評河南中煙技術(shù)能手，取得發(fā)明專利１２項、實用新型專利３７項，工作室也被評為“河南省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”等榮譽稱號。

人才評價“一方高地”

賽馬選人，選優(yōu)強基。

如何平衡好人才培養(yǎng)的長期性與人才使用的現(xiàn)實性，制絲車間在這個問題上下足功夫，求得最優(yōu)解——樹立實踐標準，重實效、重業(yè)績、重成績、重能力。

使用是最好的培養(yǎng)。近年來制絲車間在人才隊伍建設(shè)工作上堅持正確的選人、育人和用人導(dǎo)向，以嚴格考核機制，注重多維激活，人盡其才，實現(xiàn)培養(yǎng)有步驟、選拔有方案、考核有制度，建立以能力和業(yè)績?yōu)橹?#xff0c;符合生產(chǎn)實際的科學人才評價體系，確定好人才評價標準，包括技術(shù)技能水平、知識能力、品德等方面的標準，將使用人才標準、個人業(yè)績評價標準及獎懲標準等寫入車間考核準則中，根據(jù)人才的不同成長周期，進行短期、中期和長期的周期性考核。

為保證人才培養(yǎng)工作取得實效，增強人才培養(yǎng)的“活血”機能，車間嚴格獎懲兌現(xiàn)，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)、努力成為行家里手的激情與活力，把真正高素質(zhì)、強能力、敢擔當、善作為、勤創(chuàng)優(yōu)的員工選拔充實到人才隊伍中，以完善的人才考核、評價、選拔體系打造隊伍建設(shè)的“一方高地”。

千帆競渡潮聲起，激流勇進正當時。河南中煙許昌卷煙廠制絲車間引專育新，匯聚專業(yè)人才源頭活水；培養(yǎng)使用，澎湃青年人才成長動能，為許煙新征程上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭的動力。