為進一步激發(fā)班組活力，提升班組凝聚力，近期，上海煙草集團有限責(zé)任公司天津卷煙廠全面優(yōu)化星級班組建設(shè)工作。

追根溯源，錨定新目標(biāo)。在多次調(diào)研走訪班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，天津卷煙廠重新梳理、分析星級班組各條線運行現(xiàn)狀及存在的問題，構(gòu)建星級班組建設(shè)在“追趕、鞏固、跨越、創(chuàng)新”發(fā)展階段的新目標(biāo)、新使命。

優(yōu)化整合，完善新架構(gòu)。強化班組活力和凝聚力，提升班組團隊?wèi)?zhàn)斗力，強化團隊溝通和團隊協(xié)作。對班組進行優(yōu)化整合，原行為規(guī)范條線和5S條線并入基礎(chǔ)管理條線，原班組核心業(yè)務(wù)指標(biāo)條線回歸車間部門管理。

全面審視，明確新職責(zé)。天津卷煙廠組織各條線全面審視工作內(nèi)容，基礎(chǔ)管理條線進一步“瘦身”評價內(nèi)容，減“量”不減“質(zhì)”，為班組減負(fù)；安全條線進一步厘清班組職責(zé)，調(diào)整相關(guān)條款內(nèi)容；精益條線持續(xù)關(guān)注精益成果數(shù)量、質(zhì)量等，真正做到各條線職責(zé)明確。