“自從有了移動(dòng)牌號(hào)標(biāo)識(shí)，我們從成品組垛到入庫(kù)管理再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題?！苯?#xff0c;廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠成品庫(kù)班長(zhǎng)盧壯在談到采用“金點(diǎn)子”解決的物流難題時(shí)笑著說(shuō)道。

循環(huán)通用煙箱的材質(zhì)、細(xì)節(jié)、尺寸均統(tǒng)一，全靠有標(biāo)簽的一面提供辨識(shí)，容易出現(xiàn)入庫(kù)堆垛混亂的質(zhì)量隱患。不久前，湛江卷煙廠儲(chǔ)運(yùn)科采用員工提供的“金點(diǎn)子”，在組垛時(shí)增加了移動(dòng)牌號(hào)標(biāo)識(shí)，明確了入庫(kù)堆位，有效解決了這一問(wèn)題。

今年以來(lái)，湛江卷煙廠儲(chǔ)運(yùn)科堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心，通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉等方式，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點(diǎn)子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細(xì)節(jié)為王”的工作理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)把原輔材料和成品入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)關(guān)，結(jié)合作業(yè)流程編寫(xiě)作業(yè)指引、制作流程標(biāo)識(shí)，將倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)要求可視化；明確崗位人員工作職責(zé)，常態(tài)化開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量防差錯(cuò)演練，逐步實(shí)現(xiàn)從“事后檢”“事中控”到“事前防”的轉(zhuǎn)變；利用“傳經(jīng)送寶”的形式推動(dòng)技術(shù)傳承，邀請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干對(duì)青年員工開(kāi)展系統(tǒng)技能培訓(xùn)，全方位提升青年員工實(shí)戰(zhàn)能力。

在此基礎(chǔ)上，他們組織開(kāi)展精品意識(shí)大討論活動(dòng)、完善工作例會(huì)制度，搭建學(xué)習(xí)研討交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極參與QC活動(dòng)，全面審視自身短板弱項(xiàng)，用“比學(xué)趕超”的狀態(tài)，積極主動(dòng)發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點(diǎn)子”。