“鍋爐崗位人員要在停爐重點(diǎn)觀察啟動(dòng)閥門(mén)狀態(tài)，防止誤操作；組織學(xué)習(xí)電工作業(yè)規(guī)范操作流程……”9月4日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠動(dòng)力車(chē)間甲班空壓調(diào)操作工吳奕萱在“班組長(zhǎng)工作日志”中詳細(xì)寫(xiě)下了當(dāng)天的工作安排。按照車(chē)間班組長(zhǎng)輪值規(guī)定，當(dāng)周由她擔(dān)任甲班的輪值班組長(zhǎng)。

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)管理組織，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。著眼激發(fā)班組建設(shè)活力，2021年以來(lái)，石家莊卷煙廠動(dòng)力車(chē)間大力推進(jìn)輪值班組長(zhǎng)管理模式：在保留原有班組長(zhǎng)崗位的基礎(chǔ)上，設(shè)置輪值班組長(zhǎng)參與班組安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、任務(wù)分配等工作。輪值班組長(zhǎng)每周輪換一次，由員工自愿報(bào)名，班組成員根據(jù)履職情況投票選出。

“作為輪值班組長(zhǎng)，班前要制定好工作計(jì)劃，班后還要做好總結(jié)。筆記本上記的都是各種注意事項(xiàng)，雖然比較累，但個(gè)人的認(rèn)識(shí)和能力確實(shí)得到了提高?！眳寝容娼榻B著擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)的切身體會(huì)。在她看來(lái)，擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，需要從車(chē)間生產(chǎn)全局考慮問(wèn)題，深入了解各個(gè)崗位的工作，而不是像以前只局限于自身的崗位職責(zé)，因此，輪值結(jié)束后也能更好地與其他崗位同事協(xié)同配合。

為確保輪值班組長(zhǎng)管理模式不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，輪值班組長(zhǎng)“任職”前，動(dòng)力車(chē)間會(huì)針對(duì)日常工作展開(kāi)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，通過(guò)老帶新、專(zhuān)業(yè)陪練、實(shí)景培訓(xùn)等形式，幫助他們迅速完成角色轉(zhuǎn)變，快速適應(yīng)班組管理要求。此外，為提高員工積極性，動(dòng)力車(chē)間還對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并納入當(dāng)月班組績(jī)效考核中。

“到目前為止，車(chē)間大部分員工尤其是年輕員工，都擔(dān)任過(guò)輪值班組長(zhǎng)?！眲?dòng)力車(chē)間主任趙同增表示，輪值班組長(zhǎng)管理模式，既讓員工“換位子”，又讓員工“扛擔(dān)子”，不僅為一線員工提供了鍛煉提升、展示自我的機(jī)會(huì)，也增強(qiáng)了他們的大局意識(shí)，為車(chē)間培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的精兵強(qiáng)將。