去年以來(lái)，重慶中煙涪陵卷煙廠制絲車間將生產(chǎn)一線作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的主陣地，探索人才培養(yǎng)管理機(jī)制，拓展“操作、技術(shù)、管理”后備人才庫(kù)，抓實(shí)“培土、選苗、育樹(shù)、修枝”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，譜好“厚植沃土、科學(xué)選用、素質(zhì)提升、嚴(yán)管厚愛(ài)”成長(zhǎng)“四部曲”。制絲車間不斷激活人才這個(gè)“第一資源”，營(yíng)造了人人主動(dòng)成才、人人皆可成才、人才持續(xù)涌現(xiàn)、隊(duì)伍活力迸發(fā)的良好氛圍，為助推工廠高質(zhì)量發(fā)展注入隊(duì)伍人才“新動(dòng)能”。

搭建舞臺(tái)“培好土”。車間充分發(fā)揮制度固本強(qiáng)基的作用，建立人才機(jī)制，制定了《制絲車間人才培養(yǎng)管理辦法》，在操作、技術(shù)、管理人才方面實(shí)施梯度進(jìn)庫(kù)模式。同時(shí)，結(jié)合工廠訂單式人才培養(yǎng)工作，全面盤(pán)活人力資源，車間進(jìn)一步優(yōu)化管理辦法，征集意見(jiàn)建議，三次修訂辦法，并配套形成《制絲車間“四會(huì)”人才培養(yǎng)方案》和計(jì)劃安排等，深化拓展人才分類培養(yǎng)。通過(guò)設(shè)立揭牌攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC、精益改善等賽道，搭建“我是質(zhì)量發(fā)言人”“追趕者大講堂”等擂臺(tái)，厚植沃土育人才。

不拘一格“選好苗”。車間堅(jiān)持自愿申報(bào)入庫(kù)原則，緊盯生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行人才“缺口”深度摸排，充分調(diào)研員工專業(yè)特長(zhǎng)、個(gè)性特點(diǎn)等因素，充分與員工進(jìn)行溝通交流，挖掘有才能、有潛力、想干事、能干事的新時(shí)代奮斗者。以入庫(kù)申報(bào)、公開(kāi)報(bào)名、積分自評(píng)、評(píng)定復(fù)評(píng)、公示入庫(kù)名單等管理方式，對(duì)員工進(jìn)行綜合研判、比優(yōu)擇優(yōu)，后備人才試行動(dòng)態(tài)管理。目前，車間后備人才庫(kù)第一期8人申報(bào)，3人入庫(kù)，其中2名已進(jìn)入復(fù)合型人才培養(yǎng)，2023年啟動(dòng)的第二期共10人申報(bào)，正處于自評(píng)階段。

人盡其才“育好樹(shù)”。車間以“一對(duì)一”傳幫帶建立起業(yè)務(wù)骨干與青年員工雙向促進(jìn)、精細(xì)規(guī)范的培育模式，實(shí)施“青藍(lán)行動(dòng)”“師帶徒”等載體，充分發(fā)揮“許春林技能大師工作室”引領(lǐng)示范作用，使員工有“專家”幫帶、有“陣地”實(shí)踐。支持人才領(lǐng)銜開(kāi)展QC、管理創(chuàng)新等項(xiàng)目攻關(guān)，積極投身車間內(nèi)部通訊、播音、視頻、PPT制作團(tuán)隊(duì)，做好內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承，全面提升員工業(yè)務(wù)能力。2023年，車間以青帶新、琢玉計(jì)劃為內(nèi)容，5名新進(jìn)員工與業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)、品行好的師傅進(jìn)行結(jié)對(duì)。結(jié)合青年員工的專業(yè)與意向，由許春林大師工作室成員、黨員骨干與青年員工結(jié)成“琢玉”師徒，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)課題項(xiàng)目為抓手，以知識(shí)培訓(xùn)為紐帶，傳承技術(shù)骨干所積累的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)青年員工投身創(chuàng)新創(chuàng)造實(shí)踐。

嚴(yán)管厚愛(ài)“修好枝”。車間堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，營(yíng)造關(guān)心員工、員工熱愛(ài)工作的良好氛圍。落實(shí)“車間班子 班組長(zhǎng) 培養(yǎng)引路人”三級(jí)管理方式，對(duì)青年員工從嚴(yán)管理，抓工作、抓思想、抓紀(jì)律。建立談心談話制度，班子指定人員作為培養(yǎng)“引路人”，一對(duì)一開(kāi)展交心談心，掌握員工的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)、工作情況，并計(jì)入后備人才成長(zhǎng)檔案。自2022年后備人才庫(kù)啟動(dòng)以來(lái)，車間召集青年員工、技術(shù)骨干、管理員工開(kāi)展交流活動(dòng)3次，廣泛征集意見(jiàn)建議，探討車間人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容，充分激勵(lì)員工，并推薦1名入庫(kù)積分靠前的后備人員評(píng)為年度績(jī)效“優(yōu)秀”，鼓勵(lì)員工立足崗位、著眼未來(lái)。