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今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠以質量工作為主線，依托管理創(chuàng)新課題研究，構建質量數(shù)據(jù)分析與決策指導模型，切實提升質量管理效能。
以目標為導向構建管理模型，制定規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、處理流程，明確質量數(shù)據(jù)分析需求，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析過程，實現(xiàn)對關鍵數(shù)據(jù)項目的系統(tǒng)梳理，提升數(shù)據(jù)分析的全面性和針對性。
利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模板，延安卷煙廠深入挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的關鍵信息，緊盯關鍵問題，形成月度生產(chǎn)過程質量分析與管理決策報告，為質量過程管理和設備預防性維修提供數(shù)據(jù)支持，大大提高了解決質量問題的主動性和預見性。
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