為持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。近期，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間開展生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理專項提升活動。

車間組織車間管理人員、班組管理人員、工藝及安全線相關(guān)人員成立生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范檢查組，對照工器具的合理分類、生產(chǎn)現(xiàn)場可放置物品、辦公用具的擺放等現(xiàn)場管理標準，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、輔房及各辦公區(qū)域進行常態(tài)化檢查，對各區(qū)域存在的安全隱患進行統(tǒng)一治理。

檢查組要求，各班組要強化現(xiàn)場管理意識，通過班組會、班組群、支部會等形式加強現(xiàn)場管理宣傳，明確各崗位人員的現(xiàn)場管理職責，督促職工主動按照“6s”管理標準做好現(xiàn)場管理工作并長期維持。車間將針對現(xiàn)場管理工作中存在的不符合項進行梳理分類，并通報考核整改情況；各班組要抓好責任落實和改進提升，避免同樣的問題在不同的班組和區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)。

下一步，車間將常態(tài)化開展全車間全崗位的現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果反饋到各班組進行整改，形成檢查、反饋、改進的長效循環(huán)機制，持續(xù)提升現(xiàn)場管理工作質(zhì)效。