近年來，廣東中煙工業(yè)有限責任公司堅持“以產(chǎn)品為中心”，全面推進精益工程建設(shè)，激發(fā)全員持續(xù)創(chuàng)新改善動力。廣大員工在各工序環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)崗位上認真鉆研、開拓創(chuàng)新，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出了積極貢獻。

廣東中煙注重加強基層創(chuàng)新的力量，通過組織開展“小、實、活、新”的QC小組活動，激發(fā)全員精益求精的工作熱情。去年以來，廣東中煙各QC小組堅持以小改善撬動大效益，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、工藝控制等方面開展項目攻關(guān)，取得QC成果99項，成果預(yù)期經(jīng)濟效益可達4193萬元左右。

在全力推進精益工程建設(shè)過程中，廣東中煙著力抓重點、補短板、強弱項，各單位充分運用精益思維和方法，通過開展課題攻關(guān)，推動管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合，帶動全員持續(xù)改善，實現(xiàn)企業(yè)效率、效益和效能有效提升。今年以來，各精益管理專業(yè)組充分發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，引導(dǎo)各單位各部門緊扣企業(yè)公布的改善方向和重點，強化全員參與，搭建全員創(chuàng)新平臺，鼓勵員工以問題為導(dǎo)向開展課題攻關(guān)，組織實施的精益課題共計66項，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、原料、采購、費用、信息、人事和安全等專業(yè)方向，各精益課題執(zhí)行單位在項目開展過程中對優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法進行分析歸納、總結(jié)提煉，推動企業(yè)管理水平實現(xiàn)整體提升。

緊扣推動創(chuàng)新發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的方向，廣東中煙大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，為員工搭建互相學習、相互交流的平臺，引導(dǎo)全體員工主動作為、勇于創(chuàng)新、攻堅克難。他們制定相關(guān)激勵措施，獎勵在產(chǎn)品研發(fā)、原料保障、工藝提升、工程建設(shè)、人才培養(yǎng)和機制構(gòu)建等方面取得突破和提升的單位、部門及員工，營造銳意創(chuàng)新的良好氛圍，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。