近年來，山東中煙青島卷煙廠卷包車間作為企業(yè)生產(chǎn)實踐主陣地，著力實現(xiàn)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、管理、隊伍同頻共振、多側(cè)賦能，聚焦打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，全力打好設備管理提質(zhì)升級“組合拳”，掀開生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型“新篇章”，朝著高質(zhì)量發(fā)展目標不斷邁進。

聚焦設備狀態(tài)，數(shù)據(jù)側(cè)“把脈問診”

操作人員正在查看設備剔除數(shù)據(jù)

“請各設備主管重點關注以下所屬機臺產(chǎn)量情況，查找潛在問題，提升設備日產(chǎn)能?！本戆囬g自實施設備產(chǎn)能日通報、周分析機制以來，統(tǒng)計員每天都會在車間設備管理溝通群中及時發(fā)布消息。

數(shù)據(jù)是未來企業(yè)的核心資源，卷包車間堅持聚焦設備狀態(tài)，從“有、真、準、用”四個維度做好數(shù)據(jù)資源的儲備與管理，深入挖掘數(shù)據(jù)應用價值，探索智能數(shù)據(jù)分析，向?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造模式發(fā)展。

統(tǒng)籌數(shù)采系統(tǒng)和測量系統(tǒng)，分機型、按崗位歸集目標、指標、參數(shù)等數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、耦合分析后推送至各崗位，強化數(shù)據(jù)找人推動力和目標任務拉動力，促進工作和指標雙提升。針對困擾設備產(chǎn)能的問題，聯(lián)合常德煙機、上海煙機開展高速卷包設備現(xiàn)場診斷工作，通過設備現(xiàn)場“問診”，保障設備健康狀態(tài)，提高設備運行穩(wěn)定性，助力優(yōu)化效能提升。

聚焦重點關鍵，管理側(cè)“多措并舉”

維修人員正在解決設備疑難問題

面對新設備接續(xù)引進、生產(chǎn)安排調(diào)整等新情況，卷包車間積極應對挑戰(zhàn)，持續(xù)細化設備管理職能，多措并舉提高設備管理水平。

梳理職能流程，優(yōu)化基礎管理。進一步細化完善設備管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)維修項目全過程管控、備件全流程管理、費用精準歸集，提高設備成本精準管控水平。完善設備工藝性能點檢標準和設備保養(yǎng)標準體系，提高設備性能，優(yōu)化保養(yǎng)模式；完成YP11裝封箱機自主改造、推進自動上料機器人安裝調(diào)試等，降低勞動強度，提升工作效率。

找準設備痛點，加強專業(yè)管理。深入推進設備狀態(tài)可視化、生產(chǎn)信息透明化、功能驗證標準化建設，實施除塵風機狀態(tài)監(jiān)測管理體系構建、物流庫AGV改造更新、水松紙片吸除裝置安裝等項目；編寫自檢自控技術標準、故障維修案例匯編，規(guī)范設備上電斷電流程和高速機、除塵設備開關機操作等，提升設備專業(yè)管理水平。

聚焦人才培育，隊伍側(cè)“百花齊放”

維修人員在上海煙機廠駐廠學習

依托行業(yè)技能大師工作室、技師工作站、技術協(xié)會等，搭建多通道人才成長平臺，著力加強領軍人才培養(yǎng)，發(fā)揮榜樣示范引領作用。建立與主機廠聯(lián)合培養(yǎng)模式，優(yōu)勢互補、資源共享，同頻共振培養(yǎng)人才；貫徹“嵌入式”人才培養(yǎng)體系，不斷完善專業(yè)培養(yǎng)方案、計劃和考核標準，為技術人才梯隊建設明確方向；深化“以賽代訓、以考代練”技術人才培養(yǎng)模式，將技能競賽和技術培訓相結合，不斷提升隊伍技術水平。