河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間近期以“全流程、全要素”質(zhì)量管控為主線(xiàn)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)追溯、動(dòng)態(tài)分析、趨勢(shì)預(yù)警等功能，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化質(zhì)量管理提質(zhì)升級(jí)。

建立“標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)用”管理流程模式。以拓?fù)鋽?shù)采迭代升級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用，以工序質(zhì)量指標(biāo)、工段斷流、工藝參數(shù)、批次投入產(chǎn)耗挖掘和批次質(zhì)量追溯管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)信息化工藝研究和質(zhì)量管理融合創(chuàng)新，切實(shí)提升數(shù)字化管理水平。

建立“問(wèn)題+跟進(jìn)”監(jiān)管模式。充分發(fā)揮拓?fù)湎到y(tǒng)信息化管理平臺(tái)功能，持續(xù)完善設(shè)備診斷、故障分析、質(zhì)量缺陷等信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)摸排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，查詢(xún)追蹤關(guān)鍵工序指標(biāo)數(shù)據(jù)流向，確定異常波動(dòng)節(jié)點(diǎn)，打造“快速報(bào)警、及時(shí)分析、迅速調(diào)整”的管控模式，逐步實(shí)現(xiàn)每日質(zhì)量一目了然、問(wèn)題整改有跡可循的智能化監(jiān)管目標(biāo)。

建立“常規(guī)+重點(diǎn)”能耗管控模式。按照工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)期規(guī)劃，借助數(shù)字化技術(shù)解決生產(chǎn)難點(diǎn)，深入開(kāi)展全員改善活動(dòng)，深化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)等各類(lèi)有針對(duì)性的創(chuàng)新研究，推進(jìn)各創(chuàng)新要素融會(huì)貫通，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理增效賦能。