今年以來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠錨定激發(fā)人才動能、打造高水平人才隊伍的目標(biāo)，圍繞數(shù)字人才、技術(shù)技能人才培育，通過機制完善、平臺搭建、加強交流等方式，強化復(fù)合型人才培育，推動人才隊伍持續(xù)提升能力水平。

合肥卷煙廠持續(xù)完善人才培育制度，創(chuàng)立人才成長指導(dǎo)目錄，增設(shè)數(shù)字、計量等新領(lǐng)域成長指導(dǎo)，做細(xì)評分維度、量化核心指標(biāo)，引導(dǎo)員工投身重點領(lǐng)域研究。他們持續(xù)優(yōu)化崗位交流制度，強化過程評價，在交流中學(xué)技能、練本領(lǐng)，為企業(yè)培育更多復(fù)合型人才；實施人才儲備計劃，及時儲備青年員工，持續(xù)打造“強維修、懂技術(shù)、會管理”的機電復(fù)合型人才隊伍。

通過著力打造“學(xué)院式”人才培育體系，合肥卷煙廠將線上學(xué)習(xí)與線下研討相結(jié)合，聘任工廠內(nèi)40位骨干成員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，分為技能領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域3個方向，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，加快培養(yǎng)適用人才。他們創(chuàng)辦“管理研究院”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院”，將“選拔、培養(yǎng)、實戰(zhàn)、評估”等環(huán)節(jié)融為一體，將企業(yè)重點管理課題、數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題與青年管理人才培養(yǎng)相結(jié)合，以團隊集智攻關(guān)、課堂沙盤演練、師生協(xié)同合作等形式，開展勞動競賽和課題攻關(guān)，切實推動實際問題的解決和工作效能的提升。

以搭建實踐性教學(xué)平臺為契機，合肥卷煙廠將“邊練邊學(xué)”作為打造復(fù)合型人才的重要抓手，探索賽訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化模式，推動技能人才隊伍建設(shè)；深化校企合作，圍繞急需了解、掌握的領(lǐng)域聯(lián)合開辦“特訓(xùn)營”“素能班”，打造生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)新模式，利用院校實訓(xùn)設(shè)備，通過模擬競賽的方式，系統(tǒng)提升人才素能。