近年來，安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導向，聚焦高質量發(fā)展主題，牢牢把握發(fā)展主動權，按照國家煙草專賣局提出的數(shù)字化轉型“四轉三大”工作思路，緊緊圍繞打造“精智典范”現(xiàn)代化卷煙工廠愿景，確立實施“質量強廠”發(fā)展戰(zhàn)略，以智能制造為核心，堅定不移走數(shù)字化轉型之路，通過度勢、明道、優(yōu)術，不斷提升企業(yè)核心競爭力，奮力推動企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。

洞察時代之勢，投身嶄新賽道

謀事者，擇機而動，順勢以致遠。當前，數(shù)字經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要引擎，也是新時代企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。黨的二十大報告對加快建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國作出了重要部署。煙草行業(yè)堅決貫徹落實黨中央決策部署，扎實推進數(shù)字技術與煙草經(jīng)濟深度融合，數(shù)字化轉型已成為行業(yè)推動高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的必然選擇。

數(shù)字化轉型是一場系統(tǒng)協(xié)同、全面深刻的巨大變革。合肥卷煙廠硬件資源、人才資源以及集聚資源的能力與行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)相比仍存在較大差距，唯有牢牢抓住時代賦予的機遇，主動變革，以智能制造為核心，奮力推動數(shù)字化轉型，借助數(shù)據(jù)驅動、數(shù)智賦能之力，才能真正實現(xiàn)打造“精智典范”現(xiàn)代化卷煙工廠的戰(zhàn)略愿景。

明晰轉型之道，激活嶄新動能

新賽道需要新動能，新發(fā)展呼喚新作為。推動數(shù)字化轉型工作之初，合肥卷煙廠明確了以智能化為手段推動“質量強廠”落地的理念和“技術賦能、管理聚能”的實踐思路，以數(shù)字技術的融合應用為傳統(tǒng)業(yè)務賦能，以數(shù)字化思維重構管理業(yè)務模式。

數(shù)字化轉型首先是人的轉型。合肥卷煙廠堅持解放思想、觀念先行，高度重視、持之以恒推進思維變革，強化戰(zhàn)略思維，在“質量強廠”戰(zhàn)略框架下謀劃智能制造發(fā)展規(guī)劃，堅持“以我為主，為我所用”原則，歷時10個月，反復優(yōu)化明確“155”智能制造三年規(guī)劃，內含5個職能域的子規(guī)劃，既明確了短期的具體工作，又對中遠期發(fā)展有了方向性規(guī)劃，形成了企業(yè)發(fā)展智能制造的目標藍圖。強化數(shù)字思維，堅持把培育數(shù)字思維作為一項長期工作來抓，累計組織開展智能制造學習、調研、討論共百余場，廠領導帶頭宣講，骨干精英上臺分享，通過全員學、長期學、系統(tǒng)學，持續(xù)凝聚思想共識、厚植數(shù)字思維、匯聚奮進合力。樹立創(chuàng)新思維，堅持把創(chuàng)新擺在突出位置，提出“激活、賦能、提質”三年工作思路，完善創(chuàng)新制度體系，自主設計創(chuàng)新文化手冊，連續(xù)三年舉辦“越己者”創(chuàng)新節(jié)，搭建八大創(chuàng)新平臺，策劃開展四屆“智+”競賽，促進技術、信息等創(chuàng)新要素無障礙流動，累計獲得各類各級數(shù)字化創(chuàng)新獎項49項，獲獎數(shù)量連續(xù)7年在安徽煙草工業(yè)系統(tǒng)中位居第一。

優(yōu)化推進之術，建設嶄新工廠

未來已來，時不我待；中流擊水，奮楫者先。在轉思維的同時，合肥卷煙廠在轉組織、轉模式、轉手段上下功夫求突破，不斷強化落實，匯聚動能，切實提升數(shù)字化轉型質效。

推動組織變革。創(chuàng)設推進組織，構建數(shù)字化轉型條線作戰(zhàn)組織，廠領導掛帥成立智能制造工作領導小組，信息中心牽頭成立推進辦公室，各業(yè)務部門、生產(chǎn)車間組建團隊，形成各部門、各崗位參與的矩陣推進組織，打破邊界，協(xié)同集智，為數(shù)字化轉型深入推進打牢基礎。設立創(chuàng)研組織，構建自組織自運營的雙創(chuàng)組織，先后組建成立創(chuàng)客訓練營、“越己”管理研究院和數(shù)字化轉型研究院，鼓勵員工立足崗位創(chuàng)新攻關，持續(xù)強化數(shù)字化創(chuàng)研隊伍培育，連續(xù)六年在安徽中煙“互聯(lián)網(wǎng)+”雙創(chuàng)勞動競賽中蟬聯(lián)冠軍，為數(shù)字化轉型提供動能。變革運營組織，圍繞“大集控”探索組織變革，以扁平高效為原則，整合、重組、優(yōu)化原有部門及職能，構建基于一線生產(chǎn)調度、工藝管控、能源管控、設備監(jiān)視的中樞式智造控制中心，推動制造全鏈條指揮、信息全要素感知、生產(chǎn)全過程管控、運營全方位提升，為數(shù)字化轉型筑牢組織支撐。

推動模式轉變。優(yōu)化對標模式。堅持“不是最好就對標最好”的理念，拓寬視野，學習先進，拉高標桿，先后走訪多家先進企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)自身數(shù)字化裝備和人員能力等要素的融會貫通，構建起符合實際、具有特點、適應和滿足自身需要的智能制造推進模式。改進管理模式，實行PDCA閉環(huán)管理，逐年發(fā)布智能制造工作要點，細化分解目標任務，持續(xù)開展攻關活動，同步創(chuàng)新揭榜掛帥、分析復盤、賽馬督戰(zhàn)等機制，持續(xù)強化過程管理、獎勵價值貢獻、推動工作落地。創(chuàng)新合作模式，強化開門創(chuàng)新，與高校院所、高新企業(yè)深度對接，和安徽大學簽署數(shù)字化轉型戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合成立企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)研中心，積極探索產(chǎn)學研合作，促進數(shù)字成果落地應用。

推動手段創(chuàng)新。堅持項目帶動，小步快跑、分步實施、持續(xù)迭代，點、線、面協(xié)調發(fā)力，以新手段推動大轉型。“點”上細化技術應用，以項目的形式，在局部開展“切片式”專項攻關，落地實施“5G+”煙絲在線數(shù)字化表征、數(shù)字化機臺等20多個智能應用場景，數(shù)字化機臺在行業(yè)首屆數(shù)字化轉型創(chuàng)新實踐大賽獲得好成績。“線”上強化項目帶動，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺試點建設為契機，陸續(xù)開展工業(yè)數(shù)據(jù)分類分級項目、批次管理系統(tǒng)試點、智能原料養(yǎng)護、企業(yè)MES升級等一批重點項目?！懊妗鄙仙罨到y(tǒng)建設，落地完成自主編制的智能制造規(guī)劃，系統(tǒng)推進企業(yè)智慧園區(qū)規(guī)劃建設，謀劃未來智能工廠建設，制絲、卷接包車間先后成為數(shù)字化車間，企業(yè)成功躋身省級智能工廠，成為行業(yè)首批通過國家智能制造能力成熟度三級評估的卷煙工廠。