近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠進(jìn)一步打破創(chuàng)新研究立題獨立、攻關(guān)單一的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建“多部門聯(lián)動、多崗位協(xié)同”的創(chuàng)新聯(lián)合體，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力。

以思想破局引領(lǐng)“行動突圍”。聚焦“建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先行工廠”這一目標(biāo)，以各車間創(chuàng)新工作室為依托，堅持問題導(dǎo)向、效益優(yōu)先、人才培養(yǎng)、鼓勵原創(chuàng)、成果轉(zhuǎn)化“五個原則”，加強(qiáng)頂層設(shè)計，深挖內(nèi)部潛力，把創(chuàng)新工作室打造成創(chuàng)新策源地和人才集聚地，全速發(fā)動創(chuàng)新驅(qū)動新引擎。

以資源整合催生“發(fā)展蝶變”。打造“管理型領(lǐng)軍、專家型指導(dǎo)、創(chuàng)新型攻堅”三支隊伍，圍繞設(shè)備性能提升，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵課題，采取“大課題+微改造”相結(jié)合的創(chuàng)新攻關(guān)方式有序推進(jìn)。加強(qiáng)資源利用領(lǐng)域的技術(shù)突破，為塑造新優(yōu)勢集聚智慧力量。

以創(chuàng)新增效筑牢“管理高地”。定期召開課題推進(jìn)會，有計劃、分步驟開展技術(shù)集成、課題研究、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新工作。采取“管理+技術(shù)”“黨員+青工”的合作方式，建立技術(shù)攻關(guān)常態(tài)化征集機(jī)制和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立“經(jīng)驗分享空間站”，激發(fā)技術(shù)碰撞“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，著力打造含金量高、輻射面廣的成果體系。