10月中旬的一天，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠成品高架庫(kù)培訓(xùn)室里，該廠的工程技術(shù)專家李樂(lè)平正在講述“step7-1500編程方法”，講到相關(guān)內(nèi)容時(shí)，有學(xué)員提出自己的疑惑，臺(tái)上臺(tái)下開(kāi)始互動(dòng)交流。

課后，一位來(lái)自卷包車間的青年員工高興地對(duì)李樂(lè)平說(shuō)，“我從海報(bào)上看到您要講課的內(nèi)容，總算盼到了，您講的內(nèi)容對(duì)我很有幫助，能否請(qǐng)您把課件拷給我?！崩顦?lè)平立刻給他拷貝了課件，并要他有問(wèn)題可以找他。

圖為"專家面對(duì)面"活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 譚佳亮攝

7月份以來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠車間、管理樓的門廳，大屏幕上常常顯示“專家面對(duì)面”五個(gè)大字，并有講師的大幅照片、講課的內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)。醒目的海報(bào)馬上吸引了路過(guò)的員工，他們說(shuō)：“這讓我想起了我們以前大學(xué)時(shí)的公開(kāi)課，也是非常醒目的海報(bào)，不管哪個(gè)系的都可以去聽(tīng)。”

“專家面對(duì)面”是工廠推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，培養(yǎng)高技能人才的一項(xiàng)重要舉措，旨在引導(dǎo)干部職工加快知識(shí)更新、素質(zhì)提升，切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)新任務(wù)的適應(yīng)力、勝任力、創(chuàng)造力，全面提升工廠高效能治理水平，為推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠建設(shè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

圖為專家李樂(lè)平（中）在課堂上解答學(xué)員的問(wèn)題 譚佳亮攝

所謂“專家面對(duì)面”，就是來(lái)自工廠各個(gè)部門、10個(gè)序列的35名專家以個(gè)人在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的一技之長(zhǎng)，為員工授課，解答員工相關(guān)困惑的問(wèn)題。與以往的專家授課相比，“專家面對(duì)面”的授課形式更加開(kāi)放，教師與學(xué)生之間的溝通更加充分。談到授課體驗(yàn)，工廠安全法務(wù)專家張智勇說(shuō)：“專家面對(duì)面與以往的講課相比，感覺(jué)更親近，更接近現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)了與各崗位員工互動(dòng)的頻率，更容易現(xiàn)場(chǎng)解讀安全問(wèn)題。”

專家面對(duì)面是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的培訓(xùn)活動(dòng)，從今年7月開(kāi)始啟動(dòng)。從今年制定的計(jì)劃來(lái)看，授課內(nèi)容涉及設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)流程、安全管理、煙葉養(yǎng)護(hù)技術(shù)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工廠薪酬保險(xiǎn)體系框架、信息化技術(shù)的應(yīng)用等諸多方面，從2024年開(kāi)始，將是每年1月31日前制定出全年計(jì)劃，全廠專家都要參與，并按計(jì)劃實(shí)施。

一直以來(lái)，湖南中煙常德卷煙廠高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞新工廠、新管理、新技術(shù)，緊扣公司“雙新一體”戰(zhàn)略，搭建了梯次清晰、結(jié)構(gòu)合理、縱向發(fā)展、橫向貫通的4類6層18級(jí)的人才發(fā)展框架，制定了《技術(shù)技能人才培養(yǎng)方案》，明確了技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)，形成以干部人才培養(yǎng)平臺(tái)為牽引，以專業(yè)、技術(shù)、技能人才梯隊(duì)為重點(diǎn)，以青年人才成長(zhǎng)平臺(tái)為補(bǔ)充的“1+3+1”工廠人才發(fā)展體系，激活工廠人才隊(duì)伍成長(zhǎng)一池春水，在人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了新成效。就培訓(xùn)這方面，工廠采取了推進(jìn)“青藍(lán)”行動(dòng)、實(shí)施“技能常煙”行動(dòng)、實(shí)施“AB角、多能工”行動(dòng)三大措施。

“青藍(lán)”行動(dòng)，取之于“青出于藍(lán)，而勝于藍(lán)”和“青年藍(lán)領(lǐng)”之意，該舉措立足青年員工成長(zhǎng)規(guī)律，對(duì)標(biāo)專家、勞模、工匠等先進(jìn)標(biāo)桿成長(zhǎng)路徑，搭建青年員工成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，制定個(gè)性化培養(yǎng)規(guī)劃，分層分類搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，深化“導(dǎo)師制、項(xiàng)目制、見(jiàn)習(xí)制”工作機(jī)制，全方位賦能青工成長(zhǎng)，涌現(xiàn)了一大批青年技術(shù)能手。

“技能常煙”行動(dòng)即工廠系統(tǒng)搭建關(guān)鍵崗位傳承資料庫(kù)，形成好用、實(shí)用、有用的培訓(xùn)資源；以各序列專家為依托，制作“專家課本”，創(chuàng)建“名家講堂”，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)的傳播傳承；開(kāi)展“周末課堂”“質(zhì)量講堂”“維修學(xué)堂”等系列活動(dòng)，將課堂講授與研討交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和培訓(xùn)載體。

“AB角、多能工”行動(dòng)即工廠促進(jìn)機(jī)關(guān)部室與生產(chǎn)車間關(guān)鍵崗位人員交流，推動(dòng)“能進(jìn)能出”。開(kāi)展“一專多能”操作技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加多個(gè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，技能隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)技能水平的提升。

管中窺豹，一葉知秋。從專家講課形式的改變，可以看出常德卷煙廠近年來(lái)在人才培養(yǎng)方面做出了很多創(chuàng)新，也由此可以感受到，該廠在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠建設(shè)進(jìn)程中，人才基礎(chǔ)將會(huì)更加夯實(shí)。