近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間結(jié)合車間實際，把好“三個關(guān)口”，加強精益質(zhì)量管理，扎實推進質(zhì)量月活動。

把好思想源頭關(guān)。堅決把質(zhì)量改進擺在突出位置，加大宣傳力度，強化質(zhì)量意識。充分利用微信群、電子屏等媒體以及部門會、班組會等多種形式，開展質(zhì)量警示教育等活動，以突出問題為導(dǎo)向，建立并完善質(zhì)量監(jiān)管長效機制，狠抓過程管控，以嚴(yán)保質(zhì)，強化職工擔(dān)當(dāng)意識、質(zhì)量意識，激活質(zhì)量改進的動力引擎。

把好設(shè)備保障關(guān)。完善車間設(shè)備問題管理辦法，暢通設(shè)備故障信息傳遞，建立設(shè)備故障處理快速響應(yīng)渠道，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；增強設(shè)備個性化服務(wù)，針對設(shè)備工藝參數(shù)、保養(yǎng)維護情況進行數(shù)據(jù)搜集分析，摸清個體特性、重點開展針對性指導(dǎo)與服務(wù)。

把好科技創(chuàng)新關(guān)。把創(chuàng)新作為促進車間發(fā)展的第一動力，以新理念、新技術(shù)、新模式為導(dǎo)向，以創(chuàng)新工作室為平臺，開展QC小組項目等精益改善活動；積極動員各方面創(chuàng)新力量，激勵廣大職工立足自身崗位查找問題、分析問題、解決問題，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，補齊質(zhì)量短板，打破瓶頸，帶動質(zhì)量全面提升。