為提升財務管理水平，今年以來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司加強財務隊伍建設，以常態(tài)化學習為核心，以追求實效為目標，以理論與實踐相結(jié)合為原則，針對財務人員建立交叉立體的全方位學習機制，打造學習型財務隊伍。

“跨部門”“上講臺”多方互促。圍繞企業(yè)發(fā)展目標，立足企業(yè)培訓資源庫，結(jié)合內(nèi)部培訓師專業(yè)特長，浙江中煙制定年度財務培訓規(guī)劃。規(guī)劃實施過程中，他們密切關注、因時因勢調(diào)整培訓內(nèi)容，確保時效性、專業(yè)性和創(chuàng)新性；打破部門條線壁壘，邀請不同部門條線優(yōu)秀員工“傳經(jīng)送寶”，培養(yǎng)一專多能的復合型財務人才，提升財務團隊綜合素能；以雙向選題、每月一次的方式，組織開展“人人當講師”活動，圍繞財務人員應知、應會、應學知識， 安排業(yè)務骨干上講臺講理論、談感悟、話業(yè)務，鼓勵財務人員把自己的“拿手絕活”“看家本領”亮出來，以講促學，實現(xiàn)培訓學習常態(tài)化。

“引進來”“走出去”雙向發(fā)力。邀請就職于高等院校、知名企業(yè)的資深財務專家，突破“課堂式教學”固有培訓模式，以課題為抓手，通過案例指導、項目推進等方式進行有針對性的培訓，提高財務課題攻關和引領能力；借助工商企業(yè)交流學習渠道，搭建實踐平臺，開展技術(shù)研討、業(yè)務交流、數(shù)字財務論壇等活動，促進開闊思維、拓寬視野；輸送業(yè)務精英參與全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺財務系統(tǒng)建設研討、行業(yè)標準修訂，組織人員赴福建、四川、黑龍江等地學習先進財務管理經(jīng)驗，實地調(diào)研財務體系建設，切實把觀摩學習成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的辦法措施；構(gòu)建企校財務管理深度合作平臺，組織人員走出企業(yè)、深入校園，充分發(fā)揮高校學科專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求專項培育財務人才。