為加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步夯實數(shù)字人才隊伍建設基礎，今年以來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司通過建立引育管用的全鏈條工作機制，打造數(shù)量充裕、技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)合理、狀態(tài)優(yōu)良的數(shù)字人才隊伍。

全面引，加速人才集聚。他們增加數(shù)字化崗位的招聘數(shù)量，提高數(shù)字專業(yè)背景人員的整體錄用比例，充盈數(shù)字人才的“源頭活水”；根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工作需要，在崗位內(nèi)部選聘上，突出數(shù)字化專業(yè)要求和相關工作經(jīng)歷，甄選企業(yè)需要的數(shù)字人才；依托博士后進站等方式，引進一批高層次數(shù)字人才。

重點育，提升專業(yè)能力。他們豐富數(shù)字化培訓課程，加大培訓力度，助推全員增強數(shù)字理念，提升數(shù)字技能；充分利用高新技術(shù)企業(yè)、知名高校優(yōu)勢資源，針對不同群體舉辦各類數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓班；聚集一批有興趣有專業(yè)特長的青年員工，組建信息專業(yè)“青工學組”等學術(shù)型組織，培養(yǎng)造就更多青年數(shù)字人才。

系統(tǒng)管，優(yōu)化服務體系。他們在各部門、科室增設數(shù)字化管理員崗位，進一步管好用好本部門數(shù)據(jù)資源；在企業(yè)本部和工廠信息中心設立數(shù)據(jù)資源管理員和數(shù)據(jù)安全管理員崗位，提升企業(yè)整體數(shù)字化管理能力，強化數(shù)據(jù)安全管控；健全完善人力資源數(shù)字化平臺相關功能，提升受眾面和使用率，跟蹤優(yōu)化系統(tǒng)流程及功能，提升相關業(yè)務執(zhí)行效率，促進人力資源供給側(cè)服務和數(shù)字化管理水平提升。

科學用，搭建交流平臺。他們加大數(shù)字專業(yè)技術(shù)人員交流調(diào)配，均衡增強各部門數(shù)字化人才配備，促進人才共育、知識共享、業(yè)務共促；聚焦平臺載體搭建，加大數(shù)字化領域“首特工作室”“大師工作室”的建設力度，鼓勵各部門相關人員加入工作室，推進跨部門交流和課題互動，打造覆蓋各業(yè)務領域的數(shù)字化應用場景，激發(fā)數(shù)字人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。