江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深入推進(jìn)公司群眾性創(chuàng)新工作，以群眾性創(chuàng)新管理調(diào)研分析為基礎(chǔ)，多措并舉提升群眾性創(chuàng)新成果價(jià)值。

今年以來(lái)，公司緊扣年度重點(diǎn)工作部署，以“管理創(chuàng)新指令性課題、群眾性創(chuàng)新課題、質(zhì)量控制小組創(chuàng)新課題”為載體，在四個(gè)方面下功夫，著力實(shí)現(xiàn)為創(chuàng)新過(guò)程“減負(fù)”、創(chuàng)新價(jià)值“增賦”的目標(biāo)。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重課題精準(zhǔn)謀劃。聚焦公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳循環(huán)發(fā)展、治理體系治理能力提升等方面的難點(diǎn)問(wèn)題，選定年度課題，制定創(chuàng)新要點(diǎn)，明確創(chuàng)新靶向，確保選課“不走偏”、答題“重實(shí)招”;二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，注重課題跟進(jìn)指導(dǎo)。在指令性課題中探索應(yīng)用“一課題一任務(wù)單”方式，壓實(shí)課題責(zé)任，源頭設(shè)定目標(biāo)。對(duì)照課題目標(biāo)與計(jì)劃，開(kāi)展中期跟進(jìn)驗(yàn)證，健全目標(biāo)導(dǎo)向下的推進(jìn)機(jī)制;三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重創(chuàng)新效能發(fā)揮。以制度修訂為契機(jī)，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制成果報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化模板，在結(jié)題評(píng)審上做“減法”，在成果價(jià)值上做“加法”，更加突出創(chuàng)新效益貢獻(xiàn)度;四是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，注重成果推廣應(yīng)用。全面梳理近年來(lái)行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量控制成果、公司群眾性創(chuàng)新成果，開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審論證，評(píng)審出29項(xiàng)成果作為公司年度推廣應(yīng)用重點(diǎn)課題，發(fā)揮成果價(jià)值“放大效應(yīng)”。

下一步，公司將深化群眾性創(chuàng)新資源配置機(jī)制研究，制定可操作、可執(zhí)行的制度性文件，統(tǒng)籌處理好創(chuàng)新過(guò)程“規(guī)范”與“效率”的問(wèn)題。