江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組關(guān)于推進(jìn)高效能治理的戰(zhàn)略部署，把治理體系治理能力現(xiàn)代化作為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)公司治理體系制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

公司先后開(kāi)展兩輪全面系統(tǒng)的制度體系梳理，根據(jù)公司職能定位、組織架構(gòu)，通過(guò)課題研究，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)了公司制度體系構(gòu)架，合理劃分制度層級(jí)，進(jìn)一步理順制度之間關(guān)系，創(chuàng)新提出“制度樹(shù)”工作理念。將公司級(jí)主要制度文件按照業(yè)務(wù)覆蓋范圍、重要性程度分為基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度進(jìn)行分類(lèi)管理，所有配套制度及部門(mén)級(jí)制度都與上層制度建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成以基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度為“樹(shù)干”，配套制度為“枝杈”，部門(mén)制度為補(bǔ)充的公司“制度樹(shù)”，構(gòu)建了層次清晰、關(guān)系明晰、上下貫通的制度體系構(gòu)架，并以物流、原料兩個(gè)業(yè)務(wù)條線為試點(diǎn)，率先完成了條線制度的梳理完善。

為保障“制度樹(shù)”工作理念落地，江蘇中煙專門(mén)制定了“治理體系治理能力提升三年行動(dòng)計(jì)劃”，成立專項(xiàng)工作小組，制定分年度目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)計(jì)劃，企業(yè)管理部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能部門(mén)主導(dǎo)，分領(lǐng)域、按條線推進(jìn)制度體系梳理優(yōu)化，制度文件整合修訂，推動(dòng)各業(yè)務(wù)條線逐步形成邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、層級(jí)清晰、職責(zé)明確、上下貫通的“制度樹(shù)”，深入推進(jìn)治理體系治理能力現(xiàn)代化，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。