江蘇中煙工業(yè)有限責任公司認真貫徹落實國家局黨組關于推進高效能治理的戰(zhàn)略部署，把治理體系治理能力現(xiàn)代化作為“十四五”高質量發(fā)展規(guī)劃的重點目標任務，深入推進公司治理體系制度化、科學化、規(guī)范化、程序化。

公司先后開展兩輪全面系統(tǒng)的制度體系梳理，根據(jù)公司職能定位、組織架構，通過課題研究，重新規(guī)劃設計了公司制度體系構架，合理劃分制度層級，進一步理順制度之間關系，創(chuàng)新提出“制度樹”工作理念。將公司級主要制度文件按照業(yè)務覆蓋范圍、重要性程度分為基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度進行分類管理，所有配套制度及部門級制度都與上層制度建立對應關系，形成以基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度為“樹干”，配套制度為“枝杈”，部門制度為補充的公司“制度樹”，構建了層次清晰、關系明晰、上下貫通的制度體系構架，并以物流、原料兩個業(yè)務條線為試點，率先完成了條線制度的梳理完善。

為保障“制度樹”工作理念落地，江蘇中煙專門制定了“治理體系治理能力提升三年行動計劃”，成立專項工作小組，制定分年度目標任務、推進計劃，企業(yè)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能部門主導，分領域、按條線推進制度體系梳理優(yōu)化，制度文件整合修訂，推動各業(yè)務條線逐步形成邏輯嚴謹、層級清晰、職責明確、上下貫通的“制度樹”，深入推進治理體系治理能力現(xiàn)代化，為企業(yè)現(xiàn)代化建設夯實基礎。