近期，浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠制絲車間圍繞“立機制、促復合、育人才、建新功”主題主線，把好選拔、提升和評價“三關”，著力培養(yǎng)更多“本行專、跨行熟、全局通”的復合型人才。

“識別+考察”，把好“培養(yǎng)入口關”。寧波卷煙廠以“精準性識別”為依據(jù)，綜合考慮工作態(tài)度、學科專業(yè)、工作能力、身體因素等，設立了“機電一體”和“操作維修”兩大類，確保各領域、各班組、各年齡層次都有合適的儲備人選。以“動態(tài)性考察”為基礎，對于車間一般崗位，考察期以三個月為標準，對于車間關鍵崗位，適當延長考察期，鼓勵復合型人員更加深入了解崗位需求，及時全面地掌握復合型人才的現(xiàn)實表現(xiàn)，適時優(yōu)化人才梯隊。

“跨崗+跨界”，抓實“素養(yǎng)提升關”。針對“機械+電氣”，他們對36名維修人員進行摸底測試，明確重點培養(yǎng)對象；采取校企聯(lián)培，組織鉗工技能競賽，青工技能比武等，以賽促學、以賽促練；以膨脹、梗絲工段為試點，組織青年維修工開展交叉學習、“跨崗鍛煉”。針對“維修+操作”，鼓勵維修儲備結(jié)合自身工作經(jīng)歷和日后“主攻方向”，“認領”1~2個本地崗位開展深入學習，并同步完成SOC教程的開發(fā)制作，實現(xiàn)“技能打通”“跨界突圍”。

“嚴管+激勵”，筑牢“擔當作為關”。他們搭建以工作室為旗幟，以“無維不至”維修團隊為主力，N位公司“首特專家”為指導團隊的“1+1+N”人才培養(yǎng)模式，搭建起干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進的舞臺，以車間重難點項目為主、“小改小革”項目為輔，采用“積分制”評定成績，每周有目標、每月有提升、每季有匯報，重構(gòu)復合人才評價機制，促人才“勇?lián)敗薄?/p>