近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠卷包車間不斷強(qiáng)化6S現(xiàn)場管理，建立持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制，真正使6S現(xiàn)場管理成為提高車間綜合管理水平的重要載體之一。在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，車間對現(xiàn)場管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，重點(diǎn)從四個方面著手推進(jìn)：

完善制度，根據(jù)工作實(shí)際對6S現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，確保制度有效、可執(zhí)行。

建立健全激勵機(jī)制。制定班組6S現(xiàn)場管理評價方案，班組每周依據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評分，并根據(jù)排名情況給予相應(yīng)的獎懲。

加強(qiáng)宣傳教育。通過OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、展板等形式對各種應(yīng)知應(yīng)會的現(xiàn)場管理知識進(jìn)行宣傳，并根據(jù)需要組織不同崗位人員參加6S現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)。

加強(qiáng)整改。對檢查出的問題下達(dá)整改書，在執(zhí)行中遇到難以解決的問題時，組織召開專題會進(jìn)行討論，群策群力，推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作落地落實(shí)。