云南中煙工業(yè)有限責任公司（以下簡稱“云南中煙”）統(tǒng)一信息化平臺于2021年1月1日成功上線，截至目前，云南中煙統(tǒng)一信息化平臺經(jīng)歷了5次較大版本的升級迭代，已初步實現(xiàn)了當初的建設目標，云南中煙各部門在此平臺上自主開發(fā)了10余個創(chuàng)新應用。

由繁至簡

在此之前，云南中煙先后建設了3套ERP系統(tǒng)，有效支撐了公司與集團整體的運營管理，然而3套ERP系統(tǒng)存在各自部署和管理模式不一致、業(yè)務流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問題，已不能適應云南中煙深化改革和高質量發(fā)展的要求。

云南中煙統(tǒng)一信息化平臺的建設，以ERP為核心，融合了營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務、物流、原料、物資等核心生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達到了企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”，實現(xiàn)了云南中煙“一公司、兩集團、多法人、9個賬套”復雜業(yè)務的整合與統(tǒng)一應用。

此前云南中煙使用的是國外的ERP系統(tǒng)，不但風險大，運維成本高，也不符合“關鍵核心技術自主可控”的發(fā)展要求，采用國內(nèi)ERP是云南中煙統(tǒng)一信息化平臺建設以及數(shù)字化轉型的重中之重。

占得先機

通過統(tǒng)一信息化平臺建設，云南中煙掌握了完全自主可控的核心技術，不僅解決了可能存在的“卡脖子”問題，還能更快實現(xiàn)應用創(chuàng)新、功能迭代，提高企業(yè)在競爭中的成本優(yōu)勢。

為了盡快完成項目建設，云南中煙從各個崗位抽調業(yè)務骨干，用時3個月，對自身業(yè)務流程進行梳理，繪制業(yè)務藍圖，并據(jù)此進行開發(fā)調試，適應和匹配程度高，不會出現(xiàn)“排異反應”。

建設過程中，項目團隊完成了846個業(yè)務流程的優(yōu)化梳理，并將其固化為345個流程。通過梳理、固化后的業(yè)務流程，既能保證經(jīng)營管控要求，又能滿足個性需求，提高了管理效率。在統(tǒng)一信息化平臺上線后，云南中煙在生產(chǎn)運營智能化管理、原料管控、物資供應保障體系、財務預算管控等方面的一體化協(xié)同和精細化管理上，都取得了顯著成效。

通過項目實戰(zhàn)，云南中煙還培養(yǎng)了20名業(yè)務專家、120名業(yè)務骨干，打造了一支“熟業(yè)務、精技術、懂管理”的復合型高素質信息化人才隊伍，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供了動力保障。

意義重大

云南中煙的統(tǒng)一信息化平臺建設，以技術引領發(fā)展方向，由單體架構向云原生架構升級，實現(xiàn)了資源需求彈性擴容、動態(tài)可調，強化了平臺連接能力和數(shù)據(jù)驅動能力，也讓云南中煙統(tǒng)一信息化平臺開始由ERP（企業(yè)資源計劃）向EBC（企業(yè)業(yè)務能力）轉變。

在此基礎上，平臺創(chuàng)建了任務共擔、課題共研、成果共享、生態(tài)共建的共創(chuàng)模塊，云南中煙的各個部門可以根據(jù)自身需要，快速地在平臺上開發(fā)出滿足當下業(yè)務需求的應用，并及時對相關應用進行升級迭代。

目前，云南中煙各個部門在統(tǒng)一信息化平臺上自主開發(fā)出了10多個創(chuàng)新應用，從平臺上線至今，經(jīng)歷了5次較大版本的升級迭代，并在財務成本管理等多個方面，填補了國內(nèi)ERP系統(tǒng)的空白。

更為重要的是，統(tǒng)一信息化平臺建設帶來的管理變革和技術創(chuàng)新，是煙草行業(yè)爭取“關鍵核心技術自主可控”的一次成功嘗試，讓云南中煙成為了國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)字化轉型的先行者，為行業(yè)的整體轉型提供了信心和樣板。

接下來，作為中國煙草行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點之一，云南中煙將對自身的業(yè)務系統(tǒng)進行解構，使相應的業(yè)務條線具有連接、整合行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的能力，屆時，云南中煙的統(tǒng)一信息化平臺建設將翻開新的篇章。