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班組操作技師對(duì)新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)。 秦明悅攝
為持續(xù)深化“六型”班組創(chuàng)建,探索班組建設(shè)新路徑,今年以來(lái),江西中煙井岡山卷煙廠卷包車間班組始終堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng),以激活人本為管理核心,通過(guò)建立班組管理“積分制”,融入車間績(jī)效管理體系,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用,讓“小積分”充分發(fā)揮“大作用”。
精準(zhǔn)施策答好班組評(píng)價(jià)“必答題”激動(dòng)力
該廠卷包車間以“指標(biāo)到人、量化評(píng)價(jià)、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”為導(dǎo)向,創(chuàng)新建立“工作積分制”“班組積分制”雙重量化考核模式,持續(xù)推動(dòng)以六大功能驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的六型班組建設(shè)?!肮ぷ鞣e分制”錨定班組整體目標(biāo)任務(wù),聚焦班委責(zé)、權(quán)、利,以KPI+GS單項(xiàng)指標(biāo)設(shè)立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組、班委重點(diǎn)工作評(píng)價(jià),充分發(fā)揮班委主觀能動(dòng)性,激發(fā)班組隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力?!鞍嘟M積分制”通過(guò)建立10類42項(xiàng)積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),多維度綜合考量班組全員績(jī)效表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了全員經(jīng)營(yíng)、全員參與、全員創(chuàng)新。
量體裁衣答好自主管理“填空題”提能力
為進(jìn)一步培育班組績(jī)效文化,重點(diǎn)突出班組生產(chǎn)制造力提升、基礎(chǔ)管理常態(tài)化,“班組積分制”分10個(gè)維度設(shè)立軟指標(biāo)+硬指標(biāo),制定了積分管理增減分項(xiàng),包含業(yè)績(jī)考核及個(gè)性化能力態(tài)度考核,以激勵(lì)透明化,讓有意愿、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工在工作中發(fā)揮長(zhǎng)處,在積分上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì),在薪酬上得到實(shí)惠,正向推動(dòng)班組產(chǎn)質(zhì)耗水平、基礎(chǔ)管理水平雙提升。
頭雁效應(yīng)答好全員驅(qū)動(dòng)“加分題”促活力
班組管理“積分制”以1個(gè)月為1個(gè)考核周期,通過(guò)組織打分評(píng)價(jià)、班委考評(píng)后,選取出月度優(yōu)勝班組及各班明星員工,以“小積分”激發(fā)班組建設(shè)“正乘數(shù)效應(yīng)”,提升了班組長(zhǎng)及班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),打開了對(duì)標(biāo)先進(jìn)、增強(qiáng)活力的新局面,營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時(shí)積分考核結(jié)果運(yùn)用于季度績(jī)效考核、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先,實(shí)現(xiàn)了月度崗位工作“點(diǎn)”上出彩、季度考核評(píng)價(jià)“線”上結(jié)果、班組活力“面”上開花。
2025中國(guó)雪茄(四川)博覽會(huì)暨第七屆“中國(guó)雪茄之都”全球推介之旅