在廣東中煙廣州卷煙廠，一間又一間的產(chǎn)品研發(fā)室源源不斷地為企業(yè)發(fā)展持續(xù)造血。

廣東省重點工程實驗室、行業(yè)重點實驗室、CNAS國家認定實驗室……近年來，廣東中煙技術(shù)中心組織架構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了堅實基礎。

“聚焦產(chǎn)品、激發(fā)活力”

二十年來，技術(shù)中心的組織架構(gòu)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)變。

2005年技術(shù)中心整合成立，自成立以來至2010年，技術(shù)中心以“提高效率、提升水平”為原則進行了多次組織調(diào)整優(yōu)化，最終形成了基于專業(yè)化分工的扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，中心研發(fā)能力與品質(zhì)控制能力得到有效提升。

2011年至2018年間，技術(shù)中心以“資源整合、強壯發(fā)展”為原則持續(xù)推進非法人獨立實體建設，進一步加強技術(shù)中心組織建設優(yōu)化，形成了縱向行政管理與橫向技術(shù)管理相結(jié)合的矩陣式組織運作模式。優(yōu)化調(diào)整后技術(shù)中心科技創(chuàng)新體系橫向廣度與縱向深度進一步加強，為適應更高層次的創(chuàng)新要求奠定了基礎。

2019年至今，根據(jù)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略需求，廣東中煙技術(shù)中心以“聚焦產(chǎn)品、激發(fā)活力”為原則對組織架構(gòu)進行了調(diào)整，在研發(fā)過程中導入精益理念，形成了以產(chǎn)品為中心，開放式運行的高效研發(fā)新架構(gòu)。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，技術(shù)中心運行活力與技術(shù)運作效率得到明顯提升，形成了層次協(xié)調(diào)、定位明晰、協(xié)同合作、活力高效的技術(shù)創(chuàng)新組織體系，廣東中煙技術(shù)中心被認定為國家認定企業(yè)技術(shù)中心。

“九所一室一站”開放式運行

　　經(jīng)歷了多輪組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，來自技術(shù)中心的科技管理員李凌深有感觸。

據(jù)李凌介紹，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以后，目前技術(shù)中心形成了九所一室一站的開放式運行模式。該模式以產(chǎn)品研發(fā)為中心，并創(chuàng)新性引入“同步開發(fā)，差異研發(fā)，擇優(yōu)入選”的良性競爭模式。在良性競爭模式下，科研資源配置得以有效向產(chǎn)品研發(fā)聚焦，研發(fā)工作效率與科研創(chuàng)新活力同時得到提升。

為全力配合研發(fā)工作，進一步提升創(chuàng)新研發(fā)工作的有效性和時效性，廣東中煙仍然在不斷完善科技創(chuàng)新機制。

李凌強調(diào)，特別是在科研項目通道設置方面，針對不同類型創(chuàng)新活動特點，形成緊急重大項目、普通科研項目與經(jīng)常性課題多通道并行的科研項目申報與管理機制。以科研項目管理機制創(chuàng)新兼顧研發(fā)重點領(lǐng)域創(chuàng)新及應用創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。

在人才成長與培養(yǎng)方面，配合公司對青年科技人才托舉的要求，技術(shù)中心一個是以實干促成長，通過與技術(shù)骨干共同主持項目，以“傳幫帶”形式促進青年人才快速提升。

另外，李凌表示，廣東中煙在《科技創(chuàng)新獎勵辦法》中增設青年創(chuàng)新獎，對取得顯著成果的青年科技工作者進行嘉獎與鼓勵，進一步提高青年人才的積極性。2020至2022年間，技術(shù)中心共6名優(yōu)秀青年骨干獲得行業(yè)創(chuàng)新爭先獎。

不一樣的核心競爭力

組織結(jié)構(gòu)的變化讓身處其中的技術(shù)人才如虎添翼。

廣東中煙材料研究所所長謝定海認為，組織機構(gòu)的變化，讓材料研究聚焦于以產(chǎn)品為中心，部門之間合作更加緊密，提高了研發(fā)效率，同時也確保材料的創(chuàng)新，能更快更及時的應用到產(chǎn)品上，響應市場和消費者的需求變化。比如微膠囊賦香卷煙紙、多元空腔顆粒濾棒等技術(shù)，都很快在產(chǎn)品中得到了應用。

廣東中煙基礎技術(shù)研究員周瑢也有相同的看法。她舉例稱，組織架構(gòu)調(diào)整后，研發(fā)更聚焦至產(chǎn)品，先后進行了烤煙精油、特色香原料重大專項及集成項目的研究，在煙用香原料領(lǐng)域集中攻關(guān)，落地應用了一批廣東中煙獨立研發(fā)的特色香料，建成從實驗室研究——中試——生產(chǎn)全過程產(chǎn)業(yè)鏈，掌握獨有的香精香料核心技術(shù)，為“特征香韻+煙草本香”不一樣的好煙提供技術(shù)和原料支撐，形成核心競爭力。

組織結(jié)構(gòu)變化對廣東中煙產(chǎn)品的研究方向、研究效率、研究成果產(chǎn)生了一系列奇妙的變化。

廣東中煙基礎技術(shù)研究員汪軍霞感嘆，組織機構(gòu)變化后，產(chǎn)品研發(fā)的模式更加多樣化，其中多部門協(xié)同研發(fā)的工作模式更加順暢。對她的工作來說，研究方向更加明確，可以更有效地運用自身能力有針對性地解決問題，同時研發(fā)過程中檢測分析的數(shù)據(jù)結(jié)果可與相關(guān)人員進行及時的溝通和反饋，使得研發(fā)效率更高，研究成果應用性也更高。

而負責數(shù)據(jù)分析方面研究工作的廣東中煙基礎技術(shù)研究員賴燕華深有感觸。她說：“我主要負責數(shù)據(jù)分析方面的研究工作。數(shù)據(jù)分析是將大量的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)、有邏輯的方式，轉(zhuǎn)變成有價值的數(shù)據(jù)結(jié)論，從而提高產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)效率?！?/p>

賴燕華表示，以往的數(shù)據(jù)系統(tǒng)性不強，應用性不明確。在組織機構(gòu)調(diào)整后，研究模式轉(zhuǎn)變成以問題為導向，他們根據(jù)實際生產(chǎn)問題，多部門跨專業(yè)協(xié)同研發(fā)、科學設計實驗，獲取的數(shù)據(jù)具有針對性，建立的模型不再是一個理論模型，而是可以在生產(chǎn)中驗證并指導生產(chǎn)的有效工具，形成一個設計實驗、獲取數(shù)據(jù)、建立模型、模型應用、修正模型、積累數(shù)據(jù)的良性循環(huán)。

博士后工作站持續(xù)造血

廣東中煙化學研究所所長陶紅說：“廣東中煙博士后工作站， 2006年批準成立，2007年我很幸運成為我司第一位博后，目前工作站共招收博士后7人。”

據(jù)悉，博士后工作站負責博士后研究人員的招收、管理等工作，并圍繞行業(yè)重點領(lǐng)域與企業(yè)發(fā)展方向，提出具有較高研究水平和較好市場前景的博士后研究項目或方向。?

博士后工作站是廣東中煙產(chǎn)學研合作平臺的一個重要組成部分，以企業(yè)品牌發(fā)展為導向，不斷開展具有前瞻性應用基礎研究和高水平工程化的研究項目。

據(jù)介紹，博士后在站期間共參與企業(yè)科技項目5項(《利用生物酶技術(shù)改良煙葉品質(zhì)的研究》《煙用薄片紙基制備過程對其焦油、一氧化碳釋放量影響的研究》《“雙喜”卷煙品牌及品類特征因子分析》《嶺南水果——煙葉復合體系熱反應型香料的制備技術(shù)研究》《蕓香科植物提取物煙用香料成分分析與應用研究》)，申請專利共15項，SCI收錄論文3篇，EI收錄論文3 篇，中國科技核心期刊收錄論文9篇。

廣東中煙博士后出站后成為廣東中煙技術(shù)中心技術(shù)骨干，也成為企業(yè)高層次技術(shù)人才的培養(yǎng)基地。