今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠在不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的同時，進一步加強青年技能人才培養(yǎng)，通過建立青年技能人才儲備庫，優(yōu)化青年技能人才培養(yǎng)方式，構(gòu)建青工過程培養(yǎng)機制，推行積分量化動態(tài)管理等有效措施，助推青年技能人才成長。

建立青年技能人才儲備庫。實施青年技能人才托舉計劃，規(guī)范選拔程序，建立青年技能人才儲備庫，實施分組培養(yǎng)，明確成長方向，建立成長檔案，構(gòu)建長效機制，給青年員工提供平臺、搭建舞臺、著力打通青年技能人才成長通道，有效調(diào)動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

優(yōu)化青年技能人才培養(yǎng)方式。通過選派技術(shù)骨干跨部門崗位交流、崗位輪換、AB崗的方式，強化點對點上的技能培訓(xùn)，提升綜合技能水平。通過選派技能骨干，與職業(yè)院校合作，由職業(yè)院校提供培訓(xùn)基地，培訓(xùn)指導(dǎo)老師，提升骨干人才實踐能力及創(chuàng)新能力。同時發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室的作用，進一步優(yōu)化師帶徒培養(yǎng)模式，制定“一人一案”青年員工個性化培養(yǎng)計劃，安排技師對青年員工進行“一對一”培養(yǎng)，在設(shè)備操作、設(shè)備維護、技術(shù)攻關(guān)、技能競賽、創(chuàng)新改善中進一步傳授經(jīng)驗技藝，助推青年員工成長成才。

圖為制絲車間技術(shù)骨干劉秋華（左）現(xiàn)場指導(dǎo)青年員工辜俊杰如何用卷煙紙測SQ211切絲機刀門間隙。劉斌攝

構(gòu)建青工過程培養(yǎng)機制。深入推進“線上+線下”培訓(xùn)體系構(gòu)建，持續(xù)加強“師帶徒”“答辯式授課”“流動課堂”活動開展，提升青年員工理論知識和技能水平，同時以勞模創(chuàng)新工作室為依托，強化其勞模引領(lǐng)、重點攻堅、人才培養(yǎng)的功能作用，深入推進精益項目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動，積極開展形式多樣的勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動，促進青年技能人才成長。

推行積分量化動態(tài)管理。按照“工藝—設(shè)備”雙學(xué)士、“卷接—包裝”雙能手、“操維一體”雙能手等培養(yǎng)方式，實施青年技能人才積分量化動態(tài)管理，明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則，實行量化積分制，定期考核，動態(tài)管理，形成周期通報和考核跟蹤機制，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，促進青年技能人才成長成才。