“喜報(bào)！咱們拿了金獎(jiǎng)！”近日，從第48屆國際質(zhì)量管理小組會議（ICQCC）傳來捷報(bào)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司選送的5個(gè)QC成果，在與來自多個(gè)行業(yè)的800余項(xiàng)成果的激烈角逐中，全部摘得大會最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新領(lǐng)域的新突破。

近年來，河南中煙堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、突出實(shí)效、強(qiáng)化應(yīng)用，加大在提質(zhì)、降本、增效等方面的改進(jìn)力度，加強(qiáng)對QC活動的過程指導(dǎo)和規(guī)范管理，注重QC活動新生力量培養(yǎng)，積極參與國內(nèi)外QC發(fā)布活動，讓小課題創(chuàng)出大效益、小點(diǎn)子實(shí)現(xiàn)大提升，努力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

創(chuàng)新有動力

QC小組的活力和生命力在于創(chuàng)新。在推動群眾性創(chuàng)新活動中，河南中煙通過用好全國QC小組活動服務(wù)平臺，實(shí)施規(guī)范化、數(shù)字化過程管理，把QC活動從生產(chǎn)現(xiàn)場向管理和服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，與智能制造、綠色低碳等發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，增加選題多樣性，不斷擴(kuò)大QC小組活動范圍和領(lǐng)域。

第48屆國際質(zhì)量管理小組會議上，黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間迅雷QC小組的“條煙輸送系統(tǒng)遠(yuǎn)程紅外監(jiān)控裝置”攻關(guān)項(xiàng)目獲得金獎(jiǎng)。

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。榮譽(yù)的背后，是迅雷QC小組全體成員爭先創(chuàng)優(yōu)、無私奉獻(xiàn)的赤誠匠心，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新奮進(jìn)的奮斗足跡。

2022年，針對條煙輸送通道出現(xiàn)故障后維修時(shí)間較長的問題，迅雷QC小組集合了技術(shù)、維修、操作等方面的行家里手開展技術(shù)攻關(guān)。為突破技術(shù)難題，小組成員白天觀察設(shè)備運(yùn)行情況，晚上研究解決方案，甚至主動當(dāng)起生產(chǎn)輔助工，在實(shí)際操作中探索解決問題的辦法。

“對我來說，硬件選型與軟件設(shè)計(jì)、目標(biāo)可行性論證分析，都是陌生的，不懂就去翻書，不會就去學(xué)習(xí)?！毖咐譗C小組成員馬浩宇對記者說。兩個(gè)月下來，一本嶄新的《PLC技術(shù)應(yīng)用》書籍被馬浩宇翻得皺皺巴巴，隨之而來的是所有硬件選型安裝、軟件程序編寫和運(yùn)行統(tǒng)計(jì)測算都有了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐和分析來源。

最終，迅雷QC小組在解決控制系統(tǒng)搭建、傳感器選型和設(shè)計(jì)等問題的基礎(chǔ)上，利用無線AP接入以太網(wǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了對條盒輸送系統(tǒng)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程故障診斷和遠(yuǎn)程控制，使條盒輸送系統(tǒng)故障預(yù)警平均時(shí)間縮短至0.31分鐘、設(shè)備運(yùn)行效率達(dá)到99.8%。

創(chuàng)新就要多交流、多碰撞，才能打開思路。河南中煙每年舉辦車間級、廠級和公司級三級QC成果發(fā)布交流會，引導(dǎo)QC小組成員不斷學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理論、模式與工具方法，提升分析、決策的能力水平，增強(qiáng)活動的科學(xué)性。

與此同時(shí)，河南中煙依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，常態(tài)化開展“線上共享”和“線下共創(chuàng)”兩大行動。線上，重點(diǎn)實(shí)施優(yōu)秀創(chuàng)新成果升級、技術(shù)技能“金點(diǎn)子”存儲、“云課堂”培訓(xùn)和創(chuàng)新成果“云享”；線下，推進(jìn)金葉工匠進(jìn)車間“傳經(jīng)送寶”、課題項(xiàng)目“摘牌攻關(guān)”等共創(chuàng)行動，為各基層單位QC活動開展豐富創(chuàng)新土壤、擴(kuò)展創(chuàng)新平臺。

河南中煙所屬企業(yè)的近200支QC小組在選題立項(xiàng)、工具應(yīng)用上不斷跳出舊的思維、甩掉老的方法，通過強(qiáng)化創(chuàng)新思維、運(yùn)用新的技術(shù)，不僅破解了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多難題，更練就了在各類大賽中勇奪佳績的十八般武藝。

隊(duì)伍有活力

為充分展現(xiàn)中國煙草一線職工的精氣神，參加第48屆國際質(zhì)量管理小組會議前，許昌卷煙廠卷包車間恒動QC小組精益求精，不斷調(diào)整演講的語言邏輯、臺上走位和肢體姿態(tài)。在發(fā)布現(xiàn)場，他們用良好的競技狀態(tài)，全英文流暢展示了在QC活動攻關(guān)中的獨(dú)特做法和創(chuàng)新成果，贏得了裁判和現(xiàn)場觀眾的認(rèn)可，斬獲金獎(jiǎng)，取得了自小組成立以來的最好成績。

“通過開展QC活動，小組成員在各個(gè)階段主動查閱技術(shù)資料、消化吸收、融會貫通，并動手解決問題，這使得我們的創(chuàng)新意識、技能水平得到了極大提升……”競賽結(jié)束后，恒動QC小組組長劉琳在筆記本上寫下了心得體會。

恒動QC小組的成功并非個(gè)案。同樣有創(chuàng)新項(xiàng)目在第48屆國際質(zhì)量管理小組會議上獲得金獎(jiǎng)的許昌卷煙廠卷包車間凝聚QC小組，創(chuàng)新實(shí)施“刀盤調(diào)整工裝”項(xiàng)目，使許昌卷煙廠在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)ZJ17卷接機(jī)刀盤任意角度精準(zhǔn)調(diào)整、單人快速完成作業(yè)過程，大大降低了刀盤安裝調(diào)整耗時(shí)，提高了設(shè)備維保效率。南陽卷煙廠群英QC小組在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并通過廣泛深入開展QC活動，先后解決了盤紙拼接浪費(fèi)、設(shè)備膠缸易故障等“疑難雜癥”，實(shí)施了設(shè)備故障檢測診斷平臺建設(shè)、ZB45包裝機(jī)智能精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)研發(fā)等技術(shù)革新。

近年來，河南中煙突出抓好骨干人才培養(yǎng)使用，激發(fā)員工自覺參與、自主推動QC小組活動?！傲矿w裁衣”實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、實(shí)操、交流、考核等多種方式，把普及和提高有機(jī)結(jié)合起來，確保小組成員熟練掌握活動的基本程序，正確運(yùn)用分析工具和統(tǒng)計(jì)方法，提升活動質(zhì)量。同時(shí)，積極選派優(yōu)秀QC小組參加各種比賽及交流活動，有效激發(fā)了基層職工參與質(zhì)量管理和改進(jìn)的積極性，形成了由QC活動的管理者、推進(jìn)者、評委和小組成員組成的多維度人才梯隊(duì)。

通過多線、多平臺培養(yǎng)歷練，截至目前，河南中煙所屬企業(yè)共注冊QC小組210個(gè)，取得成果178項(xiàng)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益2974.8萬元，同比增加389.4萬元；參加活動人員1423人；引進(jìn)行業(yè)和公司優(yōu)秀成果38項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1293.4萬元。

機(jī)制有保障

廣泛、深入開展QC小組活動，需要健全有效的管理機(jī)制作支撐。河南中煙持續(xù)加強(qiáng)組織基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、激勵(lì)基礎(chǔ)“三基建設(shè)”，構(gòu)建全員創(chuàng)新體系，營造全員創(chuàng)新氛圍，推動整體創(chuàng)新效能提升。

——過程管控突出“規(guī)范”。依據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會相關(guān)質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則和《煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組活動成果評審管理辦法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定質(zhì)量管理小組與質(zhì)量信得過班組活動管理辦法，明確了小組注冊、課題選擇等方面的管理要求，依規(guī)用好QC信息化管理平臺，推動小組活動向制度化規(guī)范化數(shù)字化發(fā)展。

——課題評審?fù)怀觥熬珳?zhǔn)”。為了避免一次發(fā)布“定輸贏”的情況，建立了車間級月度評審、廠級季度評審、公司級半年檢查的活動管理機(jī)制。同時(shí)，在金葉制造信息化平臺上設(shè)置了QC小組管理模塊，構(gòu)建“五化”管理系統(tǒng)，確保活動過程按要求、按計(jì)劃、按程序進(jìn)行。對完成的課題，采用材料預(yù)審、現(xiàn)場驗(yàn)證和會議發(fā)布相結(jié)合的評審方式，精準(zhǔn)評價(jià)每一項(xiàng)成果的價(jià)值。

——考核激勵(lì)突出“實(shí)效”。將QC活動成果及推廣應(yīng)用作為績效考核內(nèi)容之一，通過正負(fù)激勵(lì)結(jié)合，廣泛激發(fā)群眾創(chuàng)新積極性；建立現(xiàn)場驗(yàn)證機(jī)制，每年對各廠已完成成果的落地應(yīng)用和復(fù)制推廣情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查驗(yàn)證，深入挖掘成果紅利，確保成果應(yīng)用。

——?jiǎng)?chuàng)新保障突出“充?！?。通過修訂優(yōu)化QC小組活動管理制度，明確了小組活動費(fèi)用的相關(guān)要求，將QC小組活動經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算進(jìn)行管理，確保為QC小組活動開展提供充裕的資金保障。

用制度管長遠(yuǎn)，以機(jī)制增活力。

在此基礎(chǔ)上，河南中煙所屬企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善群眾性創(chuàng)新活動的機(jī)制保障，呈現(xiàn)“百花齊放、人才輩出”之勢。近三年來，河南中煙獲國優(yōu)QC小組12個(gè)、國家級質(zhì)量信得過班組17個(gè)、河南省質(zhì)量信得過班組84個(gè)，公司所屬7家卷煙廠全部被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。