近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司借助優(yōu)化后的巡查監(jiān)管系統(tǒng)，開展采購項目線上巡查工作。本次線上巡查抽選了企業(yè)今年1~10月的采購項目，由巡查監(jiān)管系統(tǒng)指定相應(yīng)巡查人員，按照相關(guān)要求在系統(tǒng)內(nèi)開展線上監(jiān)督巡查工作，實現(xiàn)對采購規(guī)范監(jiān)督管理工作的再監(jiān)督。優(yōu)化后的系統(tǒng)可操作性明顯提高，減少了人工操作作業(yè)量，降低了錯誤率，切實提升了監(jiān)管效率。遠程巡查的方式突破了人工現(xiàn)場檢查在時間和空間上的限制，擴大了巡查覆蓋范圍，有效提高了監(jiān)管效能。

近年來，廣東中煙通過搭建綜合項目管理平臺，實現(xiàn)了采購項目的線上審批，采購管理效率切實提升，但在巡查監(jiān)管系統(tǒng)的運行方面，仍然存在監(jiān)管點和實際不夠契合、系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、操作流程不夠人性化等問題。

針對前期巡查監(jiān)管系統(tǒng)運行中存在的問題，今年年初，廣東中煙由規(guī)范管理部門牽頭，采購辦、業(yè)務(wù)部門共同參與，啟動巡查監(jiān)管系統(tǒng)優(yōu)化工作。他們以問題為導(dǎo)向，通過多種方式組織調(diào)研和訪談，向業(yè)務(wù)部門多方征集意見，并全面梳理巡查監(jiān)管系統(tǒng)運行的全流程，對總體運行情況和重要節(jié)點開展深入分析，查找漏洞和不足，逐步形成了優(yōu)化完善方案。

本次優(yōu)化通過增加數(shù)字化模型、優(yōu)化特殊場景監(jiān)管點、明確抓取數(shù)據(jù)口徑等，刪除了14處不適用于廣東中煙實際的監(jiān)管點，優(yōu)化了2處監(jiān)管點，增加了3個核心監(jiān)管點，使巡查內(nèi)容更加符合實際；對5項實際操作中無法提供的查詢內(nèi)容，修改了查詢條件，使巡查監(jiān)管系統(tǒng)更加人性化。他們通過因地制宜的優(yōu)化措施，有效拓寬了巡查監(jiān)管系統(tǒng)的覆蓋面，核心監(jiān)管點更加便于識別和監(jiān)控，切實提升了系統(tǒng)的可操作性和巡查監(jiān)管的數(shù)字化水平。

廣東中煙表示，下一步，將繼續(xù)全力推動改革創(chuàng)新，以本次巡查監(jiān)管數(shù)字化提升為契機，通過自動巡查與智能巡查等手段，進一步增強對采購業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵點的監(jiān)督控制，為采購業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)范、高效運行保駕護航。