近年來(lái)，湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)積極圍繞智能制造示范性工廠(chǎng)建設(shè)，通過(guò)征集員工“金點(diǎn)子”、優(yōu)化智能排產(chǎn)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、提前設(shè)計(jì)規(guī)劃等方式，以更具前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性的扎實(shí)舉措，推動(dòng)工廠(chǎng)智能制造場(chǎng)景建設(shè)。

走好建議采集“先手棋”

不久前，長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)開(kāi)展“人人參與智能制造”合理化建議征集活動(dòng)，全面征集有關(guān)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、精細(xì)化等方面的改進(jìn)建議，全力保障卷煙產(chǎn)品質(zhì)量處于高水平狀態(tài)，加速智能制造示范性工廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度。該廠(chǎng)員工圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)AGV自動(dòng)運(yùn)輸車(chē)管理優(yōu)化、智能制造數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備設(shè)施智能化改進(jìn)、員工綜合配套智能服務(wù)提升等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為智能制造“上水平”作出了積極貢獻(xiàn)。

該廠(chǎng)充分重視智能制造合理化建議征集工作，依托政工管理系統(tǒng)，開(kāi)辟智能制造合理化建議征集平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)征集建議、錄入反饋、分類(lèi)論證、跟蹤督辦、答復(fù)評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理，對(duì)員工所提出的合理化建議做到“事事有跟進(jìn)，件件有回應(yīng)”。

“我們?cè)谏a(chǎn)線(xiàn)的門(mén)口放了一塊‘金點(diǎn)子’展示屏，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的同事們提出并采納的建議會(huì)投放到這塊屏幕上和大家一起分享，是對(duì)員工智慧的認(rèn)可，也是為了營(yíng)造更濃烈的智能制造氛圍，激勵(lì)其他員工一起參與進(jìn)來(lái)?！痹搹S(chǎng)卷包車(chē)間政工員肖鳴說(shuō)道。

走好智能排產(chǎn)“關(guān)鍵棋”

上月，長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)智能制造“智囊團(tuán)”提出設(shè)想，希望打造一種基于“約束理論”的先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)，通過(guò)高效、準(zhǔn)確、智能的排產(chǎn)方式，能夠一定程度提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源利用?！爸悄覉F(tuán)”決定采用兩階段啟發(fā)式算法來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，目前該動(dòng)態(tài)智能排產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成功進(jìn)入試運(yùn)行階段。

戴敏旗是長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)智能制造人才庫(kù)的一員，她的日常主要負(fù)責(zé)基層車(chē)間智能制造場(chǎng)景建設(shè)方面的工作?！澳壳?/span>，我們智能排產(chǎn)系統(tǒng)的整體框架已經(jīng)搭建好了，正在試運(yùn)行階段，我們打算把這個(gè)系統(tǒng)做到最好，看看還有哪些程序可以改進(jìn)，我真的很開(kāi)心，感覺(jué)很有成就感，很滿(mǎn)足!”戴敏旗略有激動(dòng)地說(shuō)道。

動(dòng)態(tài)智能排產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預(yù)設(shè)規(guī)則，針對(duì)產(chǎn)品交貨預(yù)期進(jìn)行評(píng)估，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，從“設(shè)備、物料、人力”方面進(jìn)行成本的管控，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，工廠(chǎng)的調(diào)度員、核算員可以將經(jīng)驗(yàn)用數(shù)據(jù)、規(guī)則等方式傳承給系統(tǒng)，系統(tǒng)再對(duì)計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化，確保了經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)傳承，使得管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少人為疏忽與誤差導(dǎo)致的一系列后果。

智能排產(chǎn)系統(tǒng)依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算，可以在短時(shí)間內(nèi)分解長(zhǎng)期計(jì)劃，形成日計(jì)劃，做到車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)機(jī)臺(tái)精細(xì)化排產(chǎn)，還能實(shí)現(xiàn)多任務(wù)工序的前后聯(lián)動(dòng)，并自動(dòng)產(chǎn)生多種直觀化報(bào)表。

圖為車(chē)間技術(shù)員正在進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集

走好提前設(shè)計(jì)“主動(dòng)棋”

圍繞2024年智能制造示范工廠(chǎng)建設(shè)計(jì)劃，該廠(chǎng)智能制造領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合技改辦，前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，先后開(kāi)展13場(chǎng)次的現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)及溝通，重點(diǎn)調(diào)研明年智能制造場(chǎng)景建設(shè)具體細(xì)節(jié)，對(duì)工廠(chǎng)明年智能制造工作進(jìn)行提前規(guī)劃、提前部署，力求科學(xué)布局，合理安排。

期間，小組成員就“2024年智能制造示范工廠(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案”及12+6智能制造場(chǎng)景建設(shè)子方案，與場(chǎng)景建設(shè)主要牽頭部門(mén)及各車(chē)間的智能制造項(xiàng)目組進(jìn)行了深入溝通探討。通過(guò)走基層訪(fǎng)部門(mén)，了解需求、征集建議，領(lǐng)導(dǎo)組與各項(xiàng)目組上下一致認(rèn)為長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)2024年智能制造工作，應(yīng)更加注重“做好頂層設(shè)計(jì)、整合數(shù)據(jù)資源、拓展應(yīng)用場(chǎng)景”，加快推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，同時(shí)應(yīng)更進(jìn)一步聚焦人才培養(yǎng)，激發(fā)智能制造人才活力，提升員工創(chuàng)新性，增強(qiáng)員工獲得感。

“2024年是我們建設(shè)智能制造示范性工廠(chǎng)非常關(guān)鍵的一年，有不少項(xiàng)目是行業(yè)內(nèi)首次嘗試，我們也只能‘摸著石頭過(guò)河’?！逼渲幸晃恢悄苤圃祉?xiàng)目組成員這樣說(shuō)道。

圖為智能制造小組成員正在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)

下一步，長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)將以“管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息集成化、裝備智能化”為重點(diǎn)，持續(xù)夯牢基礎(chǔ)，拓展場(chǎng)景應(yīng)用，推動(dòng)智能制造示范工廠(chǎng)建設(shè)闖出新發(fā)展天地。