近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠針對技改備貨期間集中生產(chǎn)牌號增多、設(shè)備提速增效等因素帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在質(zhì)量意識、過程管控、考核導(dǎo)向三個(gè)方面下足功夫，切實(shí)保障技改備貨期間生產(chǎn)有序、質(zhì)量穩(wěn)定，守好質(zhì)量防線。

強(qiáng)化質(zhì)量意識。常態(tài)化開展“應(yīng)知應(yīng)會”抽查和全員質(zhì)量評價(jià)工作，同步制作“質(zhì)量評分晾曬榜”，利用車間LED大屏開展評分晾曬，營造產(chǎn)品質(zhì)量提升競爭氛圍。同時(shí)，運(yùn)用典型案例定期開展警示教育，引導(dǎo)職工日常規(guī)范操作和質(zhì)量檢驗(yàn)，著力強(qiáng)化全員質(zhì)量意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。

強(qiáng)化過程控制。強(qiáng)化換牌、換版、換班等關(guān)鍵時(shí)間段的質(zhì)量監(jiān)控，以視頻抽查和現(xiàn)場檢查的方式摸查關(guān)鍵時(shí)段的質(zhì)量管控要求落實(shí)情況，及時(shí)通報(bào)考核，引導(dǎo)各崗位扎實(shí)開展規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)在線產(chǎn)品的精準(zhǔn)控制。

強(qiáng)化制度考核。以質(zhì)量結(jié)果為導(dǎo)向，深入開展問題分析、責(zé)任界定，通過成立質(zhì)量設(shè)備“問題分析小組”與考核結(jié)果“民主仲裁小組”，嚴(yán)格落實(shí)公平、公正、公開、嚴(yán)格的質(zhì)量考核管理原則，推動責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)，夯實(shí)問題閉環(huán)整改，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。