今年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠緊扣公司“聚焦品牌建設(shè)核心，開啟品牌發(fā)展新征程”工作要求，以六個著力推動年度重點工作全面落實。

一是著力提升黨建質(zhì)效。以主題教育為契機，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，深入推進黨支部“雙化”提升和黨業(yè)深度融合，“兩個作用”發(fā)揮更加凸顯。持續(xù)鍛造過硬作風(fēng)，強化“兩個責(zé)任”落實，緊盯巡視巡察反饋問題，一體推進“三不腐”，全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。

二是著力優(yōu)化生產(chǎn)組織。持續(xù)優(yōu)化工序銜接，以設(shè)備“管用養(yǎng)修”為切入點，發(fā)揮設(shè)備效能，推進設(shè)備案例庫成果運用，加強作業(yè)現(xiàn)場作風(fēng)整頓，生產(chǎn)效率有效提升。深挖節(jié)能降耗潛力，采取建立能源績效參數(shù)庫、優(yōu)化能源供應(yīng)銜接、開展設(shè)備節(jié)能攻關(guān)等措施，綜合能耗等多項指標(biāo)優(yōu)于公司下達(dá)挑戰(zhàn)值。

三是著力強化質(zhì)量管控。樹牢質(zhì)量意識，開展卷煙質(zhì)量檢驗擂臺賽，推行“飛行檢驗”，建立缺陷庫，更新風(fēng)險防控清單，組織覆蓋生產(chǎn)全過程的工藝檢查、質(zhì)量整頓，創(chuàng)建更具特色、更富實效的質(zhì)量管理模式。

四是著力做好屬地營銷。深化工商協(xié)同，協(xié)同舉辦品牌培育、文體聯(lián)建等活動，工商情誼持續(xù)加深。以品牌培育為核心，做細(xì)終端維護，做實消費培育，做好全員營銷，安康屬地市場自有品牌銷量和結(jié)構(gòu)雙提升。

五是著力夯實基礎(chǔ)管理。積極開展對標(biāo)幫扶學(xué)習(xí)，緊盯落后和退步指標(biāo)，查原因，定措施，對重點指標(biāo)設(shè)置月度挑戰(zhàn)值和最優(yōu)值滾動考核，44項對標(biāo)指標(biāo)同比進步率77%，13項優(yōu)秀卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)同比進步率92%。

六是著力建強干部人才隊伍。以青年人才、雙高人才、年輕干部為突破點，策劃“青藍(lán)育人”培養(yǎng)體系，組建青春夢之隊，建立青年專業(yè)人才庫，以揭榜掛帥、項目參與等形式，搭建各類人才快速成長平臺。統(tǒng)籌干部“選育管用”，修訂非領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法，加強全方位管理和監(jiān)督，推行中層干部領(lǐng)題研究模式，拓寬能力提升平臺，有效提升干部隊伍整體素質(zhì)。