近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠動力車間圍繞高效能班組建設(shè)目標，從多方面入手提升班組精細化管理水平，確保班組建設(shè)工作順利開展。

一是建臺賬，提升責任意識。以不斷提升班組員工隊伍素質(zhì)為重點，通過建立培訓臺賬、編制標準化作業(yè)指導書、開展班組達標升級競賽等活動來增強班組團隊學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，引導崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

二是明職責，提升管理水平。形成以班組長為核心的班組管理體系。定期組織召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，通過探討交流不斷健全崗位責任制，創(chuàng)新班組精細化管理辦法，提高崗位操作水平，提升班組長管理水平。

三是定目標，促進班組建設(shè)。在明確班組建設(shè)總目標基礎(chǔ)上，處理好班組的責、權(quán)、利關(guān)系，將責任細化到個人，形成“件件有分工，事事有人管，人人有專責”的良好局面，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進班組建設(shè)工作順利開展。