梳理業(yè)務(wù)流程228個(gè)，識別數(shù)據(jù)對象321個(gè)，修訂采集規(guī)范819項(xiàng)，提煉數(shù)據(jù)指標(biāo)58個(gè)，打造功能模塊590個(gè)，制作數(shù)據(jù)看板20個(gè)……這一個(gè)個(gè)數(shù)字，是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近年來以云MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）建設(shè)為抓手，緊扣智能制造核心要素，探索打造“數(shù)智驅(qū)動”生態(tài)化制造體系的堅(jiān)實(shí)足跡。每一步足跡，都展現(xiàn)了湖北中煙從傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代“智造”轉(zhuǎn)型升級的生動實(shí)踐。

對標(biāo)先進(jìn) 系統(tǒng)謀劃

面對行業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，湖北中煙在“十四五”智能企業(yè)建設(shè)規(guī)劃中明確了“一體兩翼”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，將生產(chǎn)制造領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)作為公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要突破口之一，把云MES建設(shè)作為“十四五”期間全面推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

湖北中煙積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及平臺化思維，創(chuàng)新性地將“云+中臺+微服務(wù)”新型技術(shù)架構(gòu)運(yùn)用至MES系統(tǒng)，打造可以供所屬三家卷煙廠共用的云MES系統(tǒng)，將“生產(chǎn)資源統(tǒng)一布局、生產(chǎn)組織統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)物資統(tǒng)一保障、質(zhì)量設(shè)備統(tǒng)一管控”作為建設(shè)核心目標(biāo)，利用數(shù)字技術(shù)持續(xù)提升管理水平。

在2022年3月召開的云MES項(xiàng)目啟動會上，湖北中煙明確提出，要真正做到一體化部署，體現(xiàn)管理先行、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、技術(shù)支撐，將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。一場數(shù)字化改革在湖北中煙有序展開。

找準(zhǔn)基線 優(yōu)化提升

云MES是湖北中煙首個(gè)基于“云+中臺+微服務(wù)”新型技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的信息化系統(tǒng)，是湖北中煙在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索、全面推進(jìn)公司數(shù)字化建設(shè)的重要抓手。

項(xiàng)目組認(rèn)真貫徹湖北中煙黨組提出的“依托云MES建設(shè)筑牢生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)”工作要求，找準(zhǔn)設(shè)計(jì)基線，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)MES相關(guān)規(guī)范為指引，制定完善生產(chǎn)規(guī)范管理、排產(chǎn)管理、調(diào)度管理、過程質(zhì)量管理等10類標(biāo)準(zhǔn)；梳理公司內(nèi)部管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合生產(chǎn)制造中心部門職責(zé)和武漢、襄陽、恩施卷煙廠MES系統(tǒng)運(yùn)行情況，制定公司配套管理制度156個(gè)。

通過系統(tǒng)全面地收集、整理和總結(jié)，湖北中煙明確了云MES業(yè)務(wù)功能框架、建設(shè)內(nèi)容等，建立了系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范和配套管理制度，為項(xiàng)目建設(shè)提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，湖北中煙遵循行業(yè)信息分類與編碼規(guī)范、行業(yè)應(yīng)用管理規(guī)范等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保云MES在建設(shè)過程中的協(xié)同性和整體性。

在云MES建設(shè)過程中，湖北中煙立足流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動，努力實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。

項(xiàng)目組從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，在招標(biāo)前后開展兩次業(yè)務(wù)調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，明確流程對象、數(shù)據(jù)對象、數(shù)據(jù)指標(biāo)，對生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行整理，初步完成生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)化工作。

同時(shí)，項(xiàng)目組就云MES運(yùn)行所需的管理配套環(huán)境與各廠管理現(xiàn)狀進(jìn)行差異化分析，提出優(yōu)化提升建議，形成專項(xiàng)工作報(bào)告16份。通過業(yè)務(wù)調(diào)研，進(jìn)一步統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則、規(guī)范管理職能職責(zé)、明確數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，為各廠管理配套的優(yōu)化提升指明了方向。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組還運(yùn)用各種新理念和新方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動進(jìn)一步提升底層數(shù)據(jù)服務(wù)能力，設(shè)計(jì)建立生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備三大共享能力中心，為企業(yè)通過業(yè)務(wù)中臺提升生產(chǎn)能力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

集中管控 分級執(zhí)行

構(gòu)建“集中管控、分級執(zhí)行”的兩級生產(chǎn)協(xié)同管理模式，推動生產(chǎn)管理升級，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同管控，是湖北中煙云MES建設(shè)的主要目標(biāo)。

為進(jìn)一步優(yōu)化湖北中煙和所屬卷煙廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，云MES項(xiàng)目組與公司信息部門緊密協(xié)同，在系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)階段抓規(guī)范、建標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化應(yīng)用，從管理層面實(shí)現(xiàn)三個(gè)閉環(huán)管理（生產(chǎn)執(zhí)行過程從計(jì)劃制定到工單執(zhí)行反饋的閉環(huán)管理、質(zhì)量控制過程從標(biāo)準(zhǔn)制定到檢驗(yàn)執(zhí)行反饋的閉環(huán)管理、設(shè)備運(yùn)維過程從維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到維護(hù)執(zhí)行反饋的閉環(huán)管理）的信息化全覆蓋。這三個(gè)閉環(huán)管理有力保障了公司層級的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃指令上下貫通，促進(jìn)了工廠層級對生產(chǎn)參數(shù)、指令的高效精準(zhǔn)執(zhí)行和精細(xì)化管控。

自動采集生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)指標(biāo)，是云MES實(shí)現(xiàn)后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，更是提升企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理精細(xì)化、決策智能化水平的關(guān)鍵因素。

為穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)指標(biāo)自動采集工作，項(xiàng)目組對生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了梳理和識別，共甄選識別出能夠?qū)崿F(xiàn)自動采集的數(shù)據(jù)指標(biāo)20個(gè)。目前，湖北中煙云MES已基本完成整體上線目標(biāo)，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，各類業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

行而不輟，未來可期。湖北中煙表示，將繼續(xù)深入推進(jìn)云MES建設(shè)，進(jìn)一步推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、完善數(shù)據(jù)采集機(jī)制、提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供澎湃動力。