今年以來，廣東中煙工業(yè)有限責任公司聚焦提升企業(yè)核心競爭力目標，抓實質(zhì)量管控，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進提質(zhì)增效，全面提升企業(yè)管理能力和水平。

廣東中煙持續(xù)加強成本管控，堅持源頭管控與過程控制兩手抓，在抓好產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計、工程建設(shè)、信息化項目建設(shè)的同時，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，實現(xiàn)全員、全過程、各環(huán)節(jié)的精細化管理。根據(jù)行業(yè)相關(guān)工作要求，他們做好各業(yè)務(wù)模塊的任務(wù)分解，落實歸口統(tǒng)籌部門和指標承接部門，關(guān)注成本管控的系統(tǒng)管理和各重點環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。

在對標管理方面，廣東中煙認真貫徹落實行業(yè)相關(guān)工作要求，一方面提高對標工作質(zhì)量，明確“對標高質(zhì)量，突出穩(wěn)進實，提升競爭力”的工作方向，創(chuàng)新開展對標管理，不斷提高分析頻率、改進報告質(zhì)量，查找管理短板、服務(wù)重點工作，著力解決重點難點問題，在落后指標上挖潛，逐年降低成本，提升企業(yè)核心競爭力；另一方面力促所屬卷煙廠開展對標共建，抓好分層分類對標工作，力爭把共建活動辦出實效、辦出特色。同時，廣東中煙做實做細定額管理，為進一步優(yōu)化相關(guān)流程打好基礎(chǔ)。

為進一步推動企業(yè)降本增效，廣東中煙持續(xù)在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)大力攻關(guān)。產(chǎn)品研發(fā)方面，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，以產(chǎn)品為中心，以市場需求為導(dǎo)向，打造具有獨特風格的創(chuàng)新產(chǎn)品；生產(chǎn)制造方面，充分發(fā)揮對標管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，抓住卷煙廠對標共建的契機，圍繞效率和工藝水平提升，加強精細化管控，推進批次管理系統(tǒng)建設(shè)，釋放創(chuàng)新效能；產(chǎn)品銷售方面，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)作用，實施精準投放，滿足市場需求；原料供應(yīng)方面，做好倉儲規(guī)劃，持續(xù)動態(tài)跟蹤原料庫存，并結(jié)合原料使用進度、庫存煙葉銷售進度等合理安排倉庫增減，提高庫容量和倉儲量的匹配度；物流方面，整合成品運輸外部資源，不斷優(yōu)化物流資源配置。

同時，廣東中煙大力推動全員創(chuàng)新，完善創(chuàng)新體系，豐富全員創(chuàng)新活動載體，激發(fā)創(chuàng)新活力，營造崇尚管理創(chuàng)新的良好氛圍，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新對企業(yè)提質(zhì)增效的推動作用。