“好消息，咱們的技改前備貨有兩個規(guī)格提前了一周！”一大早剛進辦公室，生產(chǎn)調(diào)度白潔就迫不及待地和大家分享。聽到這個消息，大家都振奮了起來。七天，看似不長的時間，卻是一群人從2023年年初爭分奪秒、持續(xù)努力的結果。

2023年，是陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠承前啟后的關鍵一年。企業(yè)在奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的同時，即將迎來2024年制絲線升級改造和卷包車間適應性改造。全廠上下深知，要在2024年取得技改和生產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”的共同勝利，完成“兩手抓、兩不誤”的艱巨任務，所有的準備工作必須提前！提前！再提前！因此，從2023年春節(jié)收假開始，關于生產(chǎn)組織的謀劃就被列為工廠年度重點工作，生產(chǎn)組織部門也早早地開始醞釀2023年和2024年的生產(chǎn)組織規(guī)劃。

生產(chǎn)設備科部門負責人、生產(chǎn)調(diào)度討論技改備貨生產(chǎn)規(guī)劃 攝/代小宏

“賈主任，你們這個設備最快什么時候能恢復？”

“吳段長，今天最后一批原料進線了嗎？”

“孫科，這個月碼段什么時候下？調(diào)整計劃出來沒？”

剛上班，還沒坐到工位上，白潔就開始了與多個部門的溝通。生產(chǎn)組織本身是一項較為繁雜細致的工作，從上下協(xié)調(diào)對接到生產(chǎn)一線執(zhí)行，從原輔材料投入到成品產(chǎn)出，生產(chǎn)過程中大量信息的接收、盤活、安排，無不對車間一線順利執(zhí)行產(chǎn)生影響。因此，多點對接，頻繁對接，掌握第一手信息就成了技改前備貨生產(chǎn)組織的第一要求。

這已經(jīng)是白潔加班編排2024年生產(chǎn)規(guī)劃的第N次了，分管廠領導蘇建國出差在外白天辦理業(yè)務，晚上還遠程電話指導生產(chǎn)進度規(guī)劃編制，規(guī)劃覆蓋2023年和2024年每個月，詳細到每天每班每組卷包設備的編排到底出了多少個版本，蘇建國早已數(shù)不清。但不管再累，每個人都在盡全力做好各類準備工作。2023年8月25日，公司正式印發(fā)《延安卷煙廠制絲線升級改造項目實施期間生產(chǎn)備貨預案》，標志著工廠關于2023年生產(chǎn)進度前移和2024年技改前集中備貨工作正式進入按計劃實施階段。

“江蘇項目組那邊關于備貨安排最快什么時候能給出答復？物資部門那邊呢，原輔材料必須提前到位！”

“卷包二維碼項目什么時候能調(diào)試好？大家都跟緊一點，必須盡快消除所有對生產(chǎn)不利的影響因素！”

只要召開部門會議，生產(chǎn)設備科負責人王月鵬就對生產(chǎn)組織、技改備貨的所有相關事項叮囑一遍，“我們必須緊鑼密鼓，一刻都不能耽誤”！從備料到生產(chǎn)，每一個節(jié)點都環(huán)環(huán)相扣，稍有差池就會帶來產(chǎn)能損失。因此，詳細周全地謀劃、事無巨細地準備成了所有生產(chǎn)相關部門的頭等大事。

2023年9月28日，《延安卷煙廠2024年技改備貨生產(chǎn)組織工作方案》正式印發(fā)。生產(chǎn)設備科、物資供應科、物流分中心、工藝質(zhì)量科等相關部門未雨綢繆，紛紛制定各種保障措施，做好萬全準備。雖然已經(jīng)做了大量工作，但關于技改備貨的生產(chǎn)組織工作仍在持續(xù)優(yōu)化。根據(jù)設備效能提升和市場變化趨勢靈活調(diào)整排產(chǎn)，結合新增產(chǎn)品規(guī)格特點有序組織工藝寫實，積極主動與公司、江蘇中煙進行溝通協(xié)調(diào)，黨委副書記王科杰帶頭領題的《統(tǒng)籌技術改造與生產(chǎn)組織高效推進》課題調(diào)研組仍在緊密跟進、不定期督查回訪，所有人都在為工廠全面投入技改備貨保駕護航。

“我們一定要讓職工了解這次技改對工廠的重大意義，一定要把工廠對技改前備貨生產(chǎn)組織的工作安排給職工講清楚，尤其要關注生產(chǎn)一線的職工，大家的心要往一處想，勁才能往一處使！”廠長雷建強在工廠半年工作會上強調(diào)。

工廠綜合運用“績效激勵+技術管理”激發(fā)設備效能提升實效，為技改備貨爭取更多時間。卷包車間開展職工思想動員，認真落實設備提速和效率提升各項舉措，分機臺、有計劃地展開設備自主維修，為密集生產(chǎn)夯實基礎保障?，F(xiàn)有卷包設備對應6種不同規(guī)格的產(chǎn)品，但喂絲機只有5臺，如果不做適應性改造，就意味著卷包產(chǎn)能不能完全利用。制絲車間為了滿足生產(chǎn)需求，對3號貯絲柜實施進出料方式優(yōu)化改進，傾注大量人力，每天晚上對其出料優(yōu)化情況進行人工監(jiān)測，全力保障卷包產(chǎn)能充分發(fā)揮釋放。

“我們車間從十月份開始就已經(jīng)進入全線作戰(zhàn)模式，雖然生產(chǎn)節(jié)奏快，職工很辛苦，但我們是一支能打勝仗、作風過硬的隊伍，新冠疫情期間封控生產(chǎn)我們都挺過來了，更何況對工廠這么重要的備貨生產(chǎn)呢。我們一定行！”卷包車間主任賈春乾說道。在大家的共同努力下，卷包車間設備效能持續(xù)提升，給提前完成2023年生產(chǎn)任務帶來時間空間。

生產(chǎn)無小事，技改備貨的生產(chǎn)組織工作更是工廠的大事。這件事，不僅依靠生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的統(tǒng)籌策劃，更依靠每一位延煙人的智慧和汗水。在這樣一群人的齊心協(xié)力下，延安卷煙廠將取得技術改造和生產(chǎn)組織的“雙線勝利”。