近日，上海煙草集團北京卷煙廠有限公司制絲車間電修組以企業(yè)高質量發(fā)展人才需求為導向，根據(jù)車間“班組-車間-班組”特色人才培養(yǎng)模式開展新進職工培養(yǎng)，助力新進職工駛入成長“快車道”。

守正創(chuàng)新，匠心引領。通過“老帶新、師帶徒”的培養(yǎng)模式，組織新進職工跟隨各條線負責人現(xiàn)場實踐，充分發(fā)揮上海煙草工匠、副主任工程師、維修高級技師的技術優(yōu)勢，激發(fā)新進職工向前輩學習的熱情，用新理論、新方法破解公司發(fā)展過程難題，厚植企業(yè)高質量發(fā)展“沃土”。

提高站位，服務大局。圍繞“奮楫者”文化增強凝聚力，向新進職工宣貫企業(yè)價值導向和重大戰(zhàn)略規(guī)劃，學習班組文化理念和責任使命，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的主人翁意識，持續(xù)強化文化入心入行，促進“兩個為榮”在班組落地，在新進職工心里“扎根”。

落實戰(zhàn)略，錘煉技能。聚焦企業(yè)“十四五”規(guī)劃，以業(yè)務培訓、實操演練等活動為載體，引導新進職工做好校企角色轉變，筑牢業(yè)務根基，提升個人能力，培養(yǎng)知識型、技能型、專業(yè)型青年人才，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的“雙向奔赴”，為企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展提供有效的人才支撐。