1月2日，新年第一個工作日，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠復(fù)烤車間黨員何天佑打開統(tǒng)一信息化平臺，在“黨建云”會議管理中提交了黨員大會個人補課學習記錄，完成了請假補課閉環(huán)管理。

楚雄卷煙廠復(fù)烤車間黨支部以數(shù)字化賦能基層黨建工作，依托云南中煙統(tǒng)一信息化平臺打造“云上楚煙”，成為平臺上線以來第一個由基層黨組織完全自主開發(fā)的個性化應(yīng)用。

在云南中煙，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活潛能、提高全要素生產(chǎn)率，已成為員工的共識。

此前，云南中煙先后建設(shè)了3套ERP系統(tǒng)，有效支撐了企業(yè)運營管理。然而，3套系統(tǒng)存在管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問題，已不能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

為此，他們從各個崗位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，于2020年啟動統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，用時3個月梳理優(yōu)化846個業(yè)務(wù)流程，將其固化為345個流程，在此基礎(chǔ)上繪制業(yè)務(wù)流程圖并進行開發(fā)調(diào)試，系統(tǒng)推進平臺建設(shè)。

全新的統(tǒng)一信息化平臺于2021年1月1日成功上線，目前已經(jīng)歷5次較大規(guī)模升級迭代。平臺以ERP為核心，融合營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、物流、原料、物資等核心生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，形成上下貫通、左右連通的總體框架，達到了物流、資金流、信息流“三流合一”，實現(xiàn)了云南中煙“一公司、兩集團、多法人、9個賬套”復(fù)雜業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一應(yīng)用，企業(yè)在生產(chǎn)運營智能化管理、原料管控、物資供應(yīng)保障、財務(wù)預(yù)算管控等方面的一體化協(xié)同和精細化管理水平有了明顯提升。

此外，平臺具備任務(wù)共擔、課題共研、成果共享、生態(tài)共建等功能，各部門可根據(jù)自身需要快速開發(fā)滿足業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用，并及時對相關(guān)應(yīng)用進行升級。截至目前，各部門已借助平臺自主開發(fā)了十余個創(chuàng)新應(yīng)用。

通過平臺建設(shè)，云南中煙掌握了自主可控的核心技術(shù)，不僅解決了數(shù)據(jù)使用和維護中存在的問題，還能更快實現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新、功能迭代。同時，通過項目實戰(zhàn)，云南中煙培養(yǎng)了20名業(yè)務(wù)專家、120名業(yè)務(wù)骨干，打造了一支“熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)、懂管理”的復(fù)合型高素質(zhì)信息化人才隊伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了人才保障。