河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠卷包車間近期持續(xù)推進質(zhì)量改進提升工作，聚焦設(shè)備維保、人才隊伍、質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)信息等，切實把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

卷包車間以設(shè)備計劃性輪保為抓手，明確保養(yǎng)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)驗收標準，確保保養(yǎng)清潔無死角、全覆蓋；歸類整理設(shè)備過往問題缺陷，深挖問題根源，為完善設(shè)備維保計劃打牢基礎(chǔ)，提高設(shè)備維保成效。

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)實際，卷包車間定期采取“自檢+專檢”的形式對現(xiàn)場進行全覆蓋、全要素巡檢，對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵工藝指標等進行重點管控，消除質(zhì)量管理盲點，確保產(chǎn)品質(zhì)量全時段可控；嚴格按照質(zhì)量工藝標準進行質(zhì)量檢查，積極反饋檢查結(jié)果，確保整改到位，實現(xiàn)質(zhì)量管控“精、準、細、嚴”，提升全過程工藝質(zhì)量管理能力。

他們強化數(shù)據(jù)收集分析，實時監(jiān)測預警關(guān)鍵指標，實現(xiàn)對工藝流程的持續(xù)性監(jiān)測；依托MES系統(tǒng)搭建問題分析及改進平臺，借助關(guān)聯(lián)性模型挖掘關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標、薄弱環(huán)節(jié)的影響因素，明確質(zhì)量管理重點；打通各工藝流程間數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)工藝流程關(guān)系的可視化呈現(xiàn)和研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗的知識化管理，推動數(shù)字技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新深度融合。

同時，卷包車間組織開展質(zhì)量意識提升培訓，引導員工樹牢精品質(zhì)量意識，緊繃質(zhì)量弦，嚴守質(zhì)量線；聚焦青年員工，強化培訓，采取“線上+線下”“理論+實操”的模式，著力提升員工的質(zhì)量管控能力和技能水平。