“新一輪的滾動(dòng)需求預(yù)測數(shù)據(jù)已經(jīng)出來了，可以安排合作生產(chǎn)回購和就地調(diào)撥以及本埠的銷售計(jì)劃了?！苯?#xff0c;浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場營銷部銷售計(jì)劃部的計(jì)劃管理員孔振宇與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事協(xié)同確定節(jié)日期間產(chǎn)銷計(jì)劃。

收官?zèng)Q定開局、開局關(guān)乎全局。全力做好節(jié)日期間市場的貨源保供和跨期調(diào)運(yùn)工作，對實(shí)現(xiàn)新一年的目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。基于營銷物流一體化運(yùn)作模式，近期，浙江中煙加強(qiáng)物流各環(huán)節(jié)協(xié)同，提高資源保障能力，完善物流管理模式，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)動(dòng)能，開拓新局面。

一直以來，浙江中煙深入貫徹“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”總體要求，注重做好貨源需求的傳導(dǎo)與銜接。面對節(jié)日期間物流保供新形勢新要求，浙江中煙動(dòng)態(tài)增加滾動(dòng)預(yù)測頻次，按照一周一滾動(dòng)的方式及時(shí)掌握備貨移庫的貨源安排，并與相關(guān)部門保持聯(lián)系，精準(zhǔn)傳導(dǎo)貨源需求，做好貨源保障。

在備貨量設(shè)計(jì)上，浙江中煙根據(jù)商業(yè)公司提報(bào)的貨源需求，統(tǒng)籌組織合作生產(chǎn)貨源并進(jìn)行就地調(diào)撥，最大程度保障節(jié)日期間貨源供應(yīng)。

為高效推進(jìn)產(chǎn)銷銜接，浙江中煙牢牢把握好計(jì)劃與執(zhí)行、貨源與需求、費(fèi)用與效率三對關(guān)系，以三方案、三張表和一張圖來保證物流計(jì)劃順利執(zhí)行。

建好三方案，確?？缙谟?jì)劃可執(zhí)行?！翱缙谡{(diào)運(yùn)不同于常態(tài)化調(diào)度，我們應(yīng)在方案和流程上考慮得更細(xì)致一點(diǎn)?！闭憬袩熓袌鰻I銷部物流部經(jīng)理張波指出。為此，物流部制定了多層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，包括統(tǒng)籌各方資源的跨期調(diào)運(yùn)方案、強(qiáng)化過程管控的備貨倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管控方案和細(xì)化崗位職能、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的跨期調(diào)運(yùn)工作計(jì)劃方案，有效保障了跨期調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

用好三張表，確保卷煙產(chǎn)銷相匹配。對物流部門而言，需求預(yù)測表是影響貨源整體布局的“牛鼻子”，自產(chǎn)煙生產(chǎn)計(jì)劃表和合作生產(chǎn)到貨表則是滿足需求的“壓艙石”，用好這三張表，是做好產(chǎn)銷銜接、精準(zhǔn)調(diào)度貨源的關(guān)鍵所在。他們提前謀劃，打通企業(yè)內(nèi)外的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，構(gòu)建了以三張表為底座的智能貨源調(diào)度模型，實(shí)現(xiàn)了貨源精準(zhǔn)調(diào)度。

畫好一張圖，確保物流高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2023以來，物流部基于產(chǎn)銷數(shù)據(jù)和工商地理位置信息，構(gòu)建了能夠顯示各庫點(diǎn)調(diào)運(yùn)量的流量圖，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用物流智能調(diào)度模型，實(shí)現(xiàn)了銷售訂單智能拆并、智能庫點(diǎn)指派等，以產(chǎn)銷一體的思路促進(jìn)了物流運(yùn)輸降本增效。

倉儲(chǔ)管理是調(diào)節(jié)物流供需、優(yōu)化物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，浙江中煙成品物流依托倉儲(chǔ)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)倉庫同質(zhì)化管理，以精益化的倉儲(chǔ)管理保障了節(jié)日市場貨源供應(yīng)。

如何精準(zhǔn)執(zhí)行出入庫作業(yè)？“人數(shù)結(jié)合”是當(dāng)前最優(yōu)的現(xiàn)場管理模式?！熬頍煄旆垦b卸月臺(tái)是面對面的，中間的空間有一定限制，大車與小車必須錯(cuò)位安排。現(xiàn)場的車輛安排還要考慮到月臺(tái)、電梯、人員、貨源等各類要素，這需要大量的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！蔽锪鞑繕I(yè)務(wù)管理員魯富明說道。為此，浙江中煙總結(jié)人工調(diào)度經(jīng)驗(yàn)制定數(shù)字化倉儲(chǔ)策略，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助工作人員輕松指派裝卸作業(yè)。

此外，浙江中煙還加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。他們制定并細(xì)化一系列安全管控方案、突發(fā)事件處置預(yù)案、相關(guān)方管理方案等，做好應(yīng)對安全事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備；定期巡檢庫房、月臺(tái)、停車場等重點(diǎn)場所，逐一檢查車輛，消除安全隱患。

物流調(diào)運(yùn)保供是對浙江中煙構(gòu)建的卷煙物流多庫點(diǎn)協(xié)同運(yùn)行體系組織效能的重要檢驗(yàn)，體現(xiàn)了浙江中煙健全區(qū)域間合作機(jī)制、統(tǒng)籌倉儲(chǔ)物流資源布局、升級(jí)多點(diǎn)發(fā)運(yùn)機(jī)制的有效創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)間物流要素資源的合理流動(dòng)、配置，為推動(dòng)企業(yè)合作邁向更高水平做出了有效探索。