杭州卷煙廠維修人員在細支設(shè)備前攻關(guān)技術(shù)難題 /王飛 攝

管理是永恒的主題，精益是不變的追求。

近年來，浙江中煙工業(yè)有限責任公司認真貫徹落實國家局要求，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“精益高效智慧綠色和諧”的企業(yè)發(fā)展定位，圍繞“113”戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“432”專項工程，以精益理念統(tǒng)籌管理實踐，持續(xù)推動企業(yè)管理各領(lǐng)域創(chuàng)新突破、精益求精，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)蓄勢賦能。

創(chuàng)新管理機制 筑好“精益大廈”

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

在深入推進精益管理過程中，浙江中煙堅持系統(tǒng)觀念，不斷強化頂層設(shè)計，同時注重打造“抓創(chuàng)新”與“抓精益”的“一體兩翼”，充分發(fā)揮兩者的疊加效應(yīng)，在創(chuàng)新管理機制上不斷探索，持續(xù)優(yōu)化組織模式，提升管理水平。

搭建“精益屋”，夯實基礎(chǔ)。浙江中煙構(gòu)建起以“四六六”精益屋為基礎(chǔ)，“五核六講”精益環(huán)為載體的精益管理體系。通過建立一套組織架構(gòu)、一個實施方案、一套指標體系和一套措施體系，設(shè)立六大精益推進小組，聚焦品牌培育、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資保障、投資采購、物流運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域，實現(xiàn)與企管財務(wù)管理、目標管理、對標創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、三項工作、重大專項的“六個無縫對接”，保證了精益管理工作的整體性和系統(tǒng)性。

一體化運作，有機貫通。在精益管理推進過程中，浙江中煙持續(xù)加強管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)的三方協(xié)同，一體化推進。各精益小組配備財務(wù)定點聯(lián)系人，并充分發(fā)揮財務(wù)專員的作用和優(yōu)勢，確保活動中既有企管聚焦差距找不足，又有財務(wù)以成本數(shù)據(jù)“見真章”，還有專業(yè)人員圍繞業(yè)務(wù)特點、精準施策，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效和成本費用控制的有效對接，全面支撐企業(yè)年度目標任務(wù)的實現(xiàn)，努力構(gòu)建成本優(yōu)勢。

優(yōu)化組織模式，不斷深化。在全面系統(tǒng)推進公司“五力建設(shè)”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量的過程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實施、個性化考核、常態(tài)化激勵、全過程評價、全方位育人”為主要內(nèi)容的“四化兩全”精益組織模式，實現(xiàn)了精益理念的進一步躍升。

聚合創(chuàng)新，賦能精益。“三步走”精益模式的不斷完善，是系統(tǒng)的、聯(lián)合的、遞進的。它們猶如“精益大廈”里的“四梁八柱”和“鋼筋混凝土”，撐起了浙江中煙精益管理的宏大格局。

注重融合發(fā)展? 護好“精益花園”

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

管理機制的持續(xù)創(chuàng)新，為精益管理搭建了框架，建好了“花園”。如何才能將精益管理嵌入生產(chǎn)經(jīng)營，融入企業(yè)發(fā)展的方方面面，營造百花齊放的良好氣象？

浙江中煙聚焦高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高素質(zhì)隊伍建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)，圍繞企業(yè)核心競爭力提升，以體系建設(shè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展定力，以對標管理持續(xù)增強發(fā)展動力，以降本增效持續(xù)激發(fā)發(fā)展活力，以創(chuàng)新活動持續(xù)厚植發(fā)展?jié)摿?#xff0c;以精益人才培養(yǎng)持續(xù)提高綜合素養(yǎng)……將精益與各項管理活動有機結(jié)合，實現(xiàn)融合發(fā)展、齊頭并進。

在公司的創(chuàng)新統(tǒng)籌下，各精益小組也根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，走出了一條條屬于自己的精益之路。

杭州卷煙廠以“問路、問因、問果”的“三問”方式，注重抓關(guān)鍵之舉、抓關(guān)鍵之人、抓關(guān)鍵之功，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等，開展重難點問題“揭榜掛帥”活動，公開簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、總摘牌人三方責任書，實現(xiàn)責任共擔、資源共籌、成果共享，凝心聚力攻堅克難。迄今，已連續(xù)4年持續(xù)開展“揭榜掛帥”活動，攻克沉疴痼疾30余項，一批制約工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的頑固性、重復(fù)性的堵點痛點問題得到明顯改善。

寧波卷煙廠則打造了“精益+”管理模式，在完成“示范動作”和“常規(guī)動作”的基礎(chǔ)上，注重“自選動作”的引入，創(chuàng)新性地將精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色工廠建設(shè)和人才梯隊培育有機結(jié)合、有效貫通。搭建高效能數(shù)字化工藝管控平臺、推動《卷煙工廠能源管理績效評價方法》行業(yè)標準建立、打造高技能人才“雁陣”等等，一系列管用實用舉措的落地落實，為工廠精益管理工作增添了新的活力和動力。

精益管理，點多面廣，千頭萬緒，只有融入內(nèi)部，沉入基層，才能實現(xiàn)整體提升和持續(xù)發(fā)展。通過公司的創(chuàng)新統(tǒng)籌和工廠的創(chuàng)新探索，浙江中煙讓“精益”二字真正扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，融入企業(yè)發(fā)展各個方面，形成齊抓共管、創(chuàng)優(yōu)爭先的精益管理工作新局面。

深化課題實踐 用好“精益果實”

知者行之始，行者知之成。精益管理，重在于行。

當精益管理真正根植于企業(yè)，就能迸發(fā)出推動發(fā)展的強大力量。圍繞解決影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題，浙江中煙以“結(jié)合實際、注重實用、務(wù)求實效”為工作導(dǎo)向，在深化課題實踐上下功夫，以精益方法破解深層次問題。

二維碼項目是實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品數(shù)字化的第一步，是促進行業(yè)“數(shù)實融合”的先行工程。寧波卷煙廠在二維碼項目實施過程中，出現(xiàn)封箱機在二維碼“條件”關(guān)聯(lián)時存在二維碼識讀失敗、二維碼識讀效果降低以及影響翻箱機運行效率等問題。對此，工廠精益團隊積極開展攻關(guān)，找準問題的根源和癥結(jié)，并提出行之有效的解決方案。

最終，通過復(fù)原封箱機推煙板運行動作、增加二維碼識讀點位、調(diào)整缺條檢測裝置位置和檢測方式等，切實解決了這一難題。實施精益改進之后，封箱機的運行效率恢復(fù)到每分鐘300條，“條件”關(guān)聯(lián)成品率由96.89%提高到99%以上，不僅保障了生產(chǎn)正常運行，也助推了二維碼項目的順利開展。

積極推動企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，浙江中煙始終孜孜以求。為解決工藝空調(diào)系統(tǒng)能耗高且部分能源未充分利用等問題，杭州卷煙廠基于熱泵技術(shù)自主設(shè)計了一種冷卻水余熱回收系統(tǒng)。該系統(tǒng)由熱泵機組及熱端、冷端水泵組成，熱泵冷端接入制冷系統(tǒng)冷卻水循環(huán)管路中，對其中的低品位熱能進行回收和提質(zhì)處理；熱泵熱端接入再熱系統(tǒng)循環(huán)水管路中，對循環(huán)水進行再次加熱，減少空調(diào)再熱的蒸汽消耗量。

系統(tǒng)在杭州卷煙廠醇化庫工藝空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)用后，環(huán)境溫濕度控制穩(wěn)定，替代了再熱系統(tǒng)蒸汽，制冷系統(tǒng)效率系數(shù)提升43%。與上年同期相比，日均蒸汽消耗量減少34噸，用電量減少6087千瓦時，每年可節(jié)約能耗成本約224萬元，有效提升工廠能源利用效率，積極探索破譯了工廠綠色低碳發(fā)展的“黑匣子”。

窺一斑而知全豹，觀滴水可知滄海。二維碼項目和工藝空調(diào)系統(tǒng)的攻關(guān)，只是浙江中煙諸多精益案例中的個別，還有很多課題在精益理念的引領(lǐng)下，或正在持續(xù)開展，或已結(jié)出累累碩果。

近年來，浙江中煙上報的《數(shù)據(jù)驅(qū)動的卷煙智能化生產(chǎn)應(yīng)用探索》《TiPM全員智慧生產(chǎn)維護體系構(gòu)建與應(yīng)用》等6項精益研究成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識圖譜的設(shè)備生產(chǎn)過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項提升企業(yè)核心競爭力課題順利結(jié)題，并在行業(yè)第五期“提升企業(yè)核心競爭力”大講堂上進行了分享。

悅精益，閱奇跡。不斷孜孜以求要精益，便能源源不斷看到更多奇跡。精益管理只有進行時，沒有完成時，變的是方式方法，不變的是精益求精的理念。

在行業(yè)全面推進精益管理的過程中，浙江中煙一直積極探索符合自身特點的精益管理之道，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進步。未來，浙江中煙也將持續(xù)發(fā)力、深入實踐，為進一步增強企業(yè)核心競爭力，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。