近期,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠物流分中心結(jié)合物流設(shè)備狀況,采取多項(xiàng)措施,提升設(shè)備運(yùn)行效率。
他們利用“線上+線下”“現(xiàn)場培訓(xùn)+提問測試”的形式,組織各班組學(xué)習(xí)新修訂的13項(xiàng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建立設(shè)備管理過程注意事項(xiàng)通報(bào)表,將各班組在設(shè)備保養(yǎng)、交接班、零配件需求、小改小革過程中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對比、分析,為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。