“恭喜，恭喜！這是你們班組的榮譽(yù)，更是企業(yè)的榮譽(yù)！”近期，河南中煙許昌卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，來到該廠信息管理班組，為他們送上“河南省工人先鋒號”的獎牌。

在許昌卷煙廠，包括信息管理班組這樣的班組共有24個，分布在工廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各條戰(zhàn)線。近年來，許昌卷煙廠持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷激發(fā)班組“小細(xì)胞”的活力，釋放出推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。

星級評定激“活力”

“潤澤，你們班組有啥高招，教教我唄！”卷包質(zhì)量班組董歡歡向蟬聯(lián)七星班組的制絲生產(chǎn)甲班班長張潤澤虛心請教。

制絲車間乙班召開“金點(diǎn)子會”攻克生產(chǎn)難題。

張潤澤拍了拍腦袋說：“也沒啥高招，就是我們推行了‘三三制’管理法。這第一個‘三’，就是‘班前學(xué)制度，班中學(xué)設(shè)備，班后學(xué)預(yù)案’的三學(xué)體系，使大家學(xué)懂弄通班組生產(chǎn)、管理的各個模塊知識；這第二個‘三’，就是開展上下工序互找‘茬’、崗位質(zhì)量明星評比、‘雙融雙促’共提升活動，讓學(xué)習(xí)變得更有勁頭；這第三個‘三’，就是‘三定’人才培養(yǎng)路徑，私人定制學(xué)習(xí)計(jì)劃、定向培養(yǎng)、定期考評，引導(dǎo)著向?qū)！⒍?、橫、縱方向發(fā)展！”

“喔……”董歡歡聽后不由得茅塞頓開。

張潤澤話鋒一轉(zhuǎn)：“我覺著重要的一點(diǎn)，就是廠里推行的班組星級評定，給了我們一個目標(biāo)。大家心往一處想，勁往一處使，就沒有什么拿不下的！”

他所說的星級考評，正是許昌卷煙廠近年來在班組建設(shè)中的“特色動作”。

“我們將班組建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓，出臺了《建設(shè)‘五型’班組實(shí)施意見》《建設(shè)‘五型’班組考核辦法》等規(guī)章制度，從廠級、車間、班組三級健全‘五型’班組管理體系，用14項(xiàng)基礎(chǔ)考核、8項(xiàng)指標(biāo)引領(lǐng)、5大項(xiàng)特色考核，對所有班組進(jìn)行星級評估，引導(dǎo)全廠24個班組強(qiáng)基礎(chǔ)、查不足、找短板、補(bǔ)缺項(xiàng)，進(jìn)而激發(fā)了活力，增強(qiáng)了動力，提升了能力！”廠工會副主席王會霞介紹說。

談及星級考評在班組管理上發(fā)揮的作用，動力車間乙班班長李斌感慨道：“以前不知道自己班組處在什么樣的水平上，實(shí)施五星班組建設(shè)考核后，通過自查自省，找準(zhǔn)了差距，班組建設(shè)方向更加明晰，目標(biāo)更加明確。最重要的是以正向激勵為主，像是打了一劑‘強(qiáng)心劑’，班組成員們干勁更足了！”

創(chuàng)新攻關(guān)煉“真氣”

“在廠工會的指導(dǎo)下，我們車間以維修班組為基礎(chǔ)成立了‘王明和勞模創(chuàng)新工作室’，以工作室+班組的雙重管理模式，引導(dǎo)班組成員開展小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)，最大限度盤活工廠沉淀資源！特別是廠里各項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目評選活動，也讓班組成員的創(chuàng)新積極性充分調(diào)動了起來！”動力車間主任朱國成說。

“以前，我們老辦法更換清洗空調(diào)濾筒至少要兩個小時，這樣會影響生產(chǎn)區(qū)域溫濕度。我們就想辦法做了這個濾筒專用拆卸工具，現(xiàn)在我們換一個空調(diào)濾筒只需要用半個小時，大大節(jié)省了時間，對生產(chǎn)區(qū)域的溫濕度影響降到了最低！”王明和滿臉自豪介紹著他們班組的小創(chuàng)造。

班組“創(chuàng)新達(dá)人”張勝利常有感而發(fā)：“我們的崗位平凡，但在解決各類技術(shù)難題中得到了成長進(jìn)步，找到了價值感和依存感，讓我們的創(chuàng)新之火燃得更旺了！”

這些年，動力車間維修班組職工自主設(shè)計(jì)研發(fā)了空調(diào)器濾筒清洗機(jī)、蒸汽安全閥的防水擊裝置等，累計(jì)解決生產(chǎn)技術(shù)問題200余項(xiàng)，申報技術(shù)革新100多項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新10項(xiàng)，獲得國家專利授權(quán)80余項(xiàng)，獲得了“全國工人先鋒號”的殊榮。

動力車間維修班與動能中心職工交流設(shè)備運(yùn)行情況。

在許昌卷煙廠，這樣的創(chuàng)新型班組不勝枚舉：制絲車間維修班組實(shí)行“四庫”創(chuàng)新模式，實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目150余項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5000余萬元；卷包設(shè)備修理班班組通過設(shè)備自主改造，累計(jì)節(jié)約資金1.2億元；信息管理班組打造8個數(shù)字化中心，深度融合信息化與生產(chǎn)管理，為數(shù)字許煙建設(shè)匯聚力量、蓄勢賦能……各班組在不同條線上積極創(chuàng)造，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新工作室等形式，激勵群眾性“雙創(chuàng)”活動，在全廠掀起了創(chuàng)新攻關(guān)的熱潮。

人才成長聚“能量”

針對人才培養(yǎng)，許昌卷煙廠加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在基層班組人才培養(yǎng)上不斷探索實(shí)踐，完善了技術(shù)、技能、管理三類成長通道，用“六個一體化”復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵職工自主學(xué)習(xí)、自覺提升、自我完善。

“我們始終堅(jiān)持‘干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么’理念，在實(shí)踐中不斷提升技能素養(yǎng)。通過‘老帶新，師帶徒’等傳幫帶措施，全方位提升職工的專業(yè)技術(shù)。同時，我們還會定期開展技術(shù)比武、勞動競賽、黃金葉講壇等多種形式培養(yǎng)先進(jìn)、樹立模范！”廠工會主席魏秀云介紹說，典型的示范帶動作用不容忽視，先進(jìn)模范們結(jié)合實(shí)際工作有目的地傳、有針對性地幫、有重點(diǎn)地帶，傳出了智慧、幫出了成長、帶出了活力。

卷包車間乙班生產(chǎn)班長薛江與青年職工交流座談。

“現(xiàn)在的年輕職工敢闖敢拼，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，很多老師傅也被這些新鮮血液激勵著，想方設(shè)法提高自己，班組里的學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚。傳幫帶現(xiàn)象已經(jīng)變成了‘雙向師帶徒’，不同年齡層次的班組職工們都激發(fā)出了自己的工作特長！”卷包車間班組管理員郭嘉這樣感嘆。

“我最喜歡的是‘名師講堂’活動，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅帶著我們學(xué)完理論直接上手實(shí)踐，那效果真是立竿見影！”談起班組的人才培養(yǎng)計(jì)劃，職工們都贊不絕口。

2023年，許昌卷煙廠基層班組共有百余人進(jìn)入工廠“風(fēng)帆”計(jì)劃人才庫；評選出11對“優(yōu)秀師徒”給予獎勵，卷包車間于連群、制絲車間侯俊峰入選河南省“師帶徒”先進(jìn)名單；3名青工獲得“河南省青年崗位技術(shù)能手”稱號……在點(diǎn)滴積累中激活了班組“人”的要素，儲備了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后備力量。

企業(yè)千條線，班組一針穿。許昌卷煙廠不斷探索創(chuàng)新，通過建立運(yùn)行機(jī)制，搭建活動平臺，提升專業(yè)技能，讓企業(yè)班組的“小細(xì)胞”充滿活力，迸發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造的“大能量”，有力推動了企業(yè)發(fā)展。