近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司安陽卷煙廠通過“定目標、繪藍圖、強機制”，大力開展智能工廠建設，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實。

制定建設目標和方針，指明建設方向。按照公司工廠側(cè)智能制造體系升級思路，制定“踐行紅旗渠精神，探索黨建引領下智能工廠建設新模式，打造基于行業(yè)新數(shù)基架構(gòu)和公司一體化管控平臺的現(xiàn)代化智能卷煙工廠”建設目標，明確建設方針，堅持黨建引領、以人為本，把安全、質(zhì)量、效率作為建設重心，把數(shù)據(jù)驅(qū)動下的業(yè)務管理與決策優(yōu)化作為建設根本，把智慧共享作為重點方向。

繪制三層架構(gòu)藍圖，明確建設路徑。結(jié)合智能制造能力成熟度評估結(jié)果，繪制“公司經(jīng)營層、工廠運營層和設備互聯(lián)及數(shù)據(jù)采集層”的建設藍圖，通過重點項目建設，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營上下貫通、左右協(xié)同、功能復用、數(shù)據(jù)共享；明確 2024年筑基、2025年重點項目推進、2026年成效初顯建設路徑，按照一期筑基、二期賦能、三期提質(zhì)三步走策略，實現(xiàn)“一年一小步、三年一大步、五年大進步”漸進式發(fā)展。

優(yōu)化網(wǎng)信治理機制，健全人才培養(yǎng)體系。完善網(wǎng)信工作相關(guān)考評方案，將智能工廠建設作為重點考評內(nèi)容，對重點項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，形成安全、規(guī)范、高效的網(wǎng)信治理機制；建立網(wǎng)信工作領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以“線長制+數(shù)字化人才庫”為主線，健全智能制造人才培養(yǎng)體系，形成一支懂技術(shù)通業(yè)務的專業(yè)人才隊伍。